Plan integral de actividades de áreas de salud (PIAAS), efecto de su implantación en el proceso administrativo y en la prestación de servicios en dos áreas de salud de región III.
Estudia el impacto de la implantación del Plan Integral de Actividades de Área de Salud (PIAAS), en el proceso administrativo y los servicios básicos de salud, prestados a la población determinando los efectos en producción y cobertura obtenidos con la implantación del PIAAS, en las áreas 7(6) y 1(1...
| Autor Principal: | Moreno Oleas, Francisco |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
1985
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/13957/ http://repositorio.unan.edu.ni/13957/1/t15.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/13957/2/cc.jpg |
| Sumario: |
Estudia el impacto de la implantación del Plan Integral de Actividades de Área de Salud (PIAAS), en el proceso administrativo y los servicios básicos de salud, prestados a la población determinando los efectos en producción y cobertura obtenidos con la implantación del PIAAS, en las áreas 7(6) y 1(19) de la región III Managua en los años 83 y 84. Las unidades de análisis fueron el Director de las áreas de salud y como unidad de observación el proceso administrativo; la gestión de las áreas en 1982, 1983 y 1984. La producción del área se obtuvo sumando el número de acciones realizadas en los componentes de cada programa y se estableció el comportamiento que ésta ha tenido en los tres años estudiados. Se observó que el rango de 0 a 59 porciento de cobertura que corresponde a un puntaje de 4 es muy amplio y distorsiona la realidad. La producción de servicios ha tenido distintos comportamiento en los años estudiados en cada una de estas áreas. Se identificó la cobertura del Programa Atención Integral a la Mujer con un porcentaje de 60 porciento. Concluye que la gestión inadecuada se caracterizó por una insuficiente planificación, dirección, organización, control y formación de Recursos Humanos, debido a la incompleta y desorganizada información. Se recomienda que la metodología utilizada para identificar el proceso administrativo podría ser usada para evaluar anualmente la gestión de las áreas de salud |
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