Propuesta para implementar el pensamiento ágil en la gestión de la cooperación internacional en Correos de Costa Rica S. A.

Esta propuesta parte del hecho de que la gestión de la cooperación internacional, hoy en día, se realiza principalmente a través de herramientas y métodos de proyectos que se consideran como tradicionales o en cascada, según “La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK), la...

Descripción completa

Autor Principal: Campos Villalobos, Kenneth Ricardo
Otros Autores: Castro Torres, Carlos David
Formato: Tesis
Idioma: Español
Publicado: Universidad Nacional, Costa Rica 2024
Materias:
Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11056/27129
Sumario: Esta propuesta parte del hecho de que la gestión de la cooperación internacional, hoy en día, se realiza principalmente a través de herramientas y métodos de proyectos que se consideran como tradicionales o en cascada, según “La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK), la cual se describe a sí misma como insignia de la gestión de proyectos y de los estándares más utilizados en la actualidad. En el caso de Costa Rica, se puede destacar su uso en diversas instituciones gubernamentales, como ministerios, universidades y demás entidades similares, ya que es mencionado y citado como fuente de información en guías, manuales y otras publicaciones; incluso, el Project Management Institute, instituto creador de la Guía PMBOK, le dedica -en su sitio web1- un capítulo al país donde se lee en su bienvenida: “El PMI Costa Rica Chapter es el capítulo autorizado por el PMI Global para el desarrollo de la disciplina de dirección de proyectos en Costa Rica”. Para el año 2018, mediante una nota de prensa titulada “Instituciones costarricenses compartieron experiencias en la gerencia de proyectos”, publicada en el sitio web2 del Ministerio de Planificación y Desarrollo Económico (MIDEPLAN), se puede leer que se realizó un evento entre instituciones gubernamentales donde compartieron experiencias con el aporte de la Asociación de Dirección de Proyectos (IPMA) – Costa Rica y del Project Manager Institute (PMI) – Capítulo Costa Rica. Esta gestión de proyectos tradicional o en cascada se autodefine como un recurso fundamental para la dirección de proyectos efectiva en cualquier industria y se encuentra basado en el ciclo de vida de un proyecto, el cual consta de fases secuenciales con entregables previamente planificados y documentados con la expectativa de cumplir un resultado que fue claramente trazado y definido, esto enmarcado en una hoja de ruta o cronograma, donde se utiliza -tradicionalmente- el diagrama de Gantt, cuya difusión y aplicación es ampliamente reconocida, y existen diversos sistemas informáticos, softwares, que permiten, incluso, de manera gratuita, poder conceptualizar la información a través de un dispositivo electrónico...