Vista Equipo: Modelando cambio organizacional

Modelando cambio organizacional

En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico....

Descripción completa

Autores Principales:	Alvarez, Humberto, Crowe, Thomas, Zavas-Castro, José Luis
Formato:	Artículo
Idioma:	Español
Publicado:	Universidad Tecnológica de Panamá 2004
Materias:	cambio organizacional, modelación, dinámica de sistemas, análisis sistémico, sistemas complejos.
Acceso en línea:	http://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129 http://ridda2.utp.ac.pa/handle/123456789/1740

id	RepoUTP1740
recordtype	dspace
spelling	RepoUTP17402019-12-06T14:50:37Z Modelando cambio organizacional Alvarez, Humberto Crowe, Thomas Zavas-Castro, José Luis cambio organizacional, modelación, dinámica de sistemas, análisis sistémico, sistemas complejos. En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico. Las relaciones de IMOC se presentan como un modelo de dinámica de sistemas. Su impacto como herramienta de decisiones que permite estudiar, analizar y aprender sobre cambio organizacional desde una perspectiva multidimensional. 2004-11-01 2017-07-28T13:56:58Z 2017-07-28T13:56:58Z info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129 http://ridda2.utp.ac.pa/handle/123456789/1740 spa http://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129/pdf http://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129/html info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ application/pdf text/html Universidad Tecnológica de Panamá 2219-6714 1680-8894 I+D Tecnológico; Vol. 3, Núm. 1 (2004): Revista I+D Tecnológico; 15-26
institution	Universidad Tecnológica de Panamá
collection	Repositorio UTP – Ridda2
language	Español
topic	cambio organizacional, modelación, dinámica de sistemas, análisis sistémico, sistemas complejos.
spellingShingle	cambio organizacional, modelación, dinámica de sistemas, análisis sistémico, sistemas complejos. Alvarez, Humberto Crowe, Thomas Zavas-Castro, José Luis Modelando cambio organizacional
description	En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico. Las relaciones de IMOC se presentan como un modelo de dinámica de sistemas. Su impacto como herramienta de decisiones que permite estudiar, analizar y aprender sobre cambio organizacional desde una perspectiva multidimensional.
format	Artículo
author	Alvarez, Humberto Crowe, Thomas Zavas-Castro, José Luis
author_sort	Alvarez, Humberto
title	Modelando cambio organizacional
title_short	Modelando cambio organizacional
title_full	Modelando cambio organizacional
title_fullStr	Modelando cambio organizacional
title_full_unstemmed	Modelando cambio organizacional
title_sort	modelando cambio organizacional
publisher	Universidad Tecnológica de Panamá
publishDate	2004
url	http://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129 http://ridda2.utp.ac.pa/handle/123456789/1740
_version_	1796209776137338880
score	12.233033

Modelando cambio organizacional

Ejemplares similares