Modelando cambio organizacional
En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico....
| Autores Principales: | Alvarez, Humberto, Crowe, Thomas, Zavas-Castro, José Luis |
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| Formato: | Artículo |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Universidad Tecnológica de Panamá
2004
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129 http://ridda2.utp.ac.pa/handle/123456789/1740 |
| Sumario: |
En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico. Las relaciones de IMOC se presentan como un modelo de dinámica de sistemas. Su impacto como herramienta de decisiones que permite estudiar, analizar y aprender sobre cambio organizacional desde una perspectiva multidimensional. |
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