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El presente proyecto final de graduación describe la percepción de las mujeres
empresarias de la Asociación Mujeres Artesanas, Agroindustriales, Orgánicas y Afines,
Heredia por Media Calle, del cantón central de Heredia, sobre los procesos internos de
gestión en la organización; los resultados obtenidos en las unidades microempresariales; las
dificultades que enfrentan; las expectativas para mejorar sus capacidades, hacer crecer y
desarrollar sus empresas.
Las mujeres afrontan particularidades que condicionan su participación en los
mercados laborales, múltiples factores limitan su tiempo tanto para cumplir con una jornada
laboral como para capacitarse, por ejemplo, el trabajo reproductivo es socialmente asignado
a las mujeres, lo que las lleva a desempeñar un doble rol de trabajo, esto les restringe el
acceso a los recursos económicos, dejándolas en condiciones de vulnerabilidad y pobreza.
Aunado a esto, las mujeres sufren de discriminación en los espacios laborales debido
a que reciben un salario menor que sus pares por un trabajo en igualdad de condiciones. El
Estado, por su parte, y como respuesta a estas desigualdades, desde los años noventa viene
promoviendo una cultura de empresariedad, impulsando programas de apoyo a mujeres
emprendedoras para que logren consolidar sus ideas productivas.
Los emprendedores crean pequeñas empresas de autoempleo, inician con capital
propio y deben pasar una serie de retos y dificultades, el mayor de los cuales es la falta de
liquidez y no tener acceso a créditos bancarios. Esto los mantiene en una baja producción,
genera pocos ingresos y, como consecuencia, no pueden reinvertir lo suficiente para
mantener una producción.
La Asociación de Mujeres Artesanas, Agroindustriales, Orgánicas y Afines, Heredia
por Media Calle, agrupa ciento treinta mujeres artesanas con una misma visión: desarrollar
y consolidar sus unidades microempresariales, con el fin de contar con recursos económicos
fijos, así como crecer y desarrollarse hasta formalizar sus negocios. El mayor recurso con
que cuenta la organización es el ‘recurso humano’, sobre este, se sustenta todo un trabajo de
voluntariado guiado por la ‘sororidad’ entre las mujeres asociadas.
El propósito de este trabajo final es plantear ante la organización una propuesta de
mejora que consiste en concientizar a los actores sociales involucrados acerca de la
importancia de operar los procesos de gestión internos y externos bajo el pensamiento
estratégico y prospectivo, para explorar diferentes escenarios futuros, analizando en conjunto
con los fenómenos sociales, económicos, políticos, culturales y ambientales que pueden
afectar o modificar este futuro; a partir de toda esta información, se busca construir
estratégicamente, desde el presente, el mejor futuro deseado (Mojica, 2006).
La propuesta metodológica no responde a un modelo en específico, sino que se trató
de construir un enfoque que se ajuste a la condición actual de la organización y a la necesidad
de fortalecer los procesos de gestión, para lo que se plantea incluir la planificación estratégica
como una herramienta orientada a la toma de decisiones que lleven a la ejecución de cambios
futuros y, por medio del pensamiento estratégico, reconstruir la visión a largo plazo, ejes,
objetivos y metas estratégicas. A partir de este proceso, se espera el éxito de las acciones
operativas.
La importancia de establecer esta propuesta metodológica es lograr vincular la
prospectiva con la planificación estratégica, al permitir la articulación del nivel estratégico
con el táctico y el operativo, entendiendo al primero como las acciones orientadas a generar
capacidades organizacionales para el fortalecimiento de la gestión en aquellas áreas de la
organización en las que se encontraron debilidades.
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