Organización : Administración de cadena de valor
La administración de cadenas de valores abarcan los vínculos internos entre los procesos centrales de una empresa, sus procesos auxiliares y los vínculos externos con los procesos de sus clientes y proveedores. Las prioridades competitivas guían a la empresa a cumplir a cabalidad con la estrategia d...
| Autores Principales: | Quintero Urtecho, Jorge Abraham, Obregón Parrales, Roberto Antonio |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/8087/ http://repositorio.unan.edu.ni/8087/1/18206.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/8087/2/GetAttachmentThumbnail.jpg |
| Sumario: |
La administración de cadenas de valores abarcan los vínculos internos entre los procesos centrales de una empresa, sus procesos auxiliares y los vínculos externos con los procesos de sus clientes y proveedores. Las prioridades competitivas guían a la empresa a cumplir a cabalidad con la estrategia de cadena de valores, analizar las estrategias en la administración de cadenas de valor ayuda un excelente control de proceso en las empresas, ya sea de servicio o de producción.
Este trabajo fue realizado bajo el objetivo general de analizar las estrategias en la administración de cadenas de valor para un excelente control de proceso en las empresas.
En base al libro de administración de operaciones octava edición de los autores Lee Krajewski, Larry Ritzman y Manoj Malhotra que en síntesis nos dicen la estrategia de operaciones de la empresa y sus prioridades competitivas que guían las decisiones relacionadas con la cadena de valor y con el claro ejemplo de Dell Inc de cómo una empresa administra su cadena de valor para adquirir ventaja competitiva.
El método que se utilizo fue la recopilación de datos investigados en internet, lectura de libros en bibliotecas para el enriquecimiento de la información
Toda la recolección de datos para este informe fue tomado de páginas web y de libros, se presentará y se analizará en los capítulos más importantes, estrategia de cadena de suministro, localización, administración de inventario, y planificación de ventas y operaciones. Los resultados que se pretende alcanzar es que el lector puede llevar a la práctica los conocimientos adquirido para un buen funcionamiento en la organización donde se encuentre y esta pueda introducirse a la competitividad de una manera innovadora.
En este trabajo se presentara el tema, subtema a desarrollar, la introducción, justificación, objetivos, desarrollo, conclusiones y biografías. |
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