Control Interno, en la Cooperativa Cacaotera “La Campesina” R.L en el Municipio de Matiguás, departamento de Matagalpa en el I semestre del año 2013
La presente investigación que lleva por nombre Sistemas Contables y Control Interno en las Cooperativas de los departamentos de Matagalpa y Jinotega en el 2013.Tiene como propósito evaluar el Control Interno en la Cooperativa Cacaotera La Campesina del municipio de Matiguás en el departamento de...
| Autores Principales: | Montoya Luquez, Sandra Elisa, Salgado Urbina, Libeth del Rosario |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/6242/ http://repositorio.unan.edu.ni/6242/1/6286.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/6242/2/cc.jpg |
| Sumario: |
La presente investigación que lleva por nombre Sistemas Contables y Control
Interno en las Cooperativas de los departamentos de Matagalpa y Jinotega en el
2013.Tiene como propósito evaluar el Control Interno en la Cooperativa Cacaotera
La Campesina del municipio de Matiguás en el departamento de Matagalpa para
detectar problemas en sus operaciones tomándose las acciones correctivas y
necesarias de forma oportuna, cumpliendo así los objetivos y metas propuestas por
la entidad.
El establecimiento de Controles Internos en las empresas, es de mucha importancia
para: salvaguardar los activos de la empresa, ya sea de fraudes o de usos mal
intencionado y confiabilidad de la información financiera para la toma de decisiones
de los usuarios de los estados financieros los cuales permitan medir adecuadamente
los registros contables.
Por otra parte, la falta de Controles Internos, es una de las principales causas de
quiebras o cierres de empresas, al no contar con información que permita medir lo
adecuado de sus registros y que no permita detectar fraudes a tiempo.
De acuerdo a los resultados obtenidos en esta investigación concluimos que en la
Cooperativa Cacaotera La Campesina se aplican procedimientos de Control Interno
empíricamente, a pesar de no contar con un manual de Control Interno por escrito,
existe una adecuada segregación de responsabilidades, una apropiada autorización
de las operaciones, un debido control físico de los activos y registros de la
cooperativa para los cuales se lleva un control en cada área de la Cooperativa. Se
propone un manual de Control Interno, que recoja y documente todos estos
procedimientos y para que sirva de guía para realizar las operaciones con mayor
eficiencia |
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