Gestión estratégica de los equipos de trabajointergeneracionales en las organizaciones
El objetivo del presente artículo es representar larelación de los equipos intergeneracionales con la productividad,competitividad, liderazgo y gestión de conflictos en lasorganizaciones, y así conocer el impacto que generan en elcumplimiento de los objetivos. Por medio...
| Autores Principales: | Moreno Carrill, Luis Humberto, Toscano Moctezuma, Juan Alfonso |
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| Formato: | Artículo |
| Idioma: | Español Español Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua
2022
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/18882/ http://repositorio.unan.edu.ni/18882/ http://repositorio.unan.edu.ni/18882/ http://repositorio.unan.edu.ni/18882/1/cover_issue_1673_es_ES.png http://repositorio.unan.edu.ni/18882/2/54908.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/18882/3/cc.jpg |
| Sumario: |
El objetivo del presente artículo es representar larelación de los equipos intergeneracionales con la productividad,competitividad, liderazgo y gestión de conflictos en lasorganizaciones, y así conocer el impacto que generan en elcumplimiento de los objetivos. Por medio de una búsquedabibliográfica se extrajeron 50 artículos de los cuales fueronseleccionados 12 para su revisión y análisis. Los resultadosdel análisis destacan la tarea de la empresa por gestionar losaspectos que rodean a su personal, contemplar las distintasmaneras de actuar y pensar de las generaciones, aprovechar lashabilidades de cada persona para mejorar al desarrollo del capitalhumano, fomentar el intercambio de ideas y conocimientosentre generaciones para la obtención de soluciones creativas quefavorezcan a la productividad de la organización. |
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