Descentralización empresarial y derecho del trabajo
La metodología utilizada para el presente estudio ha sido la investigación de gabinete y la observación. En cuanto a la investigación de gabinete, se recurrió al análisis de doctrina, legislación nacional, tanto formal como material- jurisprudencia panameña y derecho internacional, tomando en consid...
Autor Principal: | Dam Torres, Maruquel Ibet |
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Formato: | Tesis |
Idioma: | Español |
Publicado: |
2008
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Materias: | |
Acceso en línea: |
http://up-rid.up.ac.pa/693/ http://up-rid.up.ac.pa/693/1/maruquel_dam.pdf |
Sumario: |
La metodología utilizada para el presente estudio ha sido la investigación de gabinete y la observación. En cuanto a la investigación de gabinete, se recurrió al análisis de doctrina, legislación nacional, tanto formal como material- jurisprudencia panameña y derecho internacional, tomando en consideración la relevancia de esta normativa en cuanto a la imposición de directrices generales en todos los aspectos de
las relaciones laborales. Mediante la observación, se procura plasmar un panorama de las tendencias en el mercado laboral panameño en lo que hace a formas contractuales.
Se espera que el presente informe final resulte en un estudio teórico general sobre los aspectos fundamentales de la descentralización empresarial o externalización de
servicios y su incidencia en diversos aspectos de las relaciones laborales, tanto en el plano individual como en el colectivo, acompañado de una exposición objetiva acerca
de la experiencia panameña, la cual, de antemano, consideramos en su etapa incipiente. Adicionalmente, se desea establecer la estrecha vinculación de los procesos
de descentralización con respecto a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, siendo éstos bandera de los organismos internacionales en sus acciones por el
logro del trabajo decente. Como consecuencia del trabajo realizado, expondremos nuestras conclusiones, críticas y perspectivas en torno a la descentralización y a la
evolución de la legislación laboral nacional. |
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