El impacto de los modelos gerenciales en la administración pública panameña.
OBJETIVOS: 1. GENERALES: 1.1. Cumplir con los requisitos del Programa de Maestría en Alta Gerencia Pública en lo que respecta a legar un documento útil para el análisis del comportamiento de las instituciones públicas, en lo atinente a los modelos gerenciales de vigencia actual en todo tipo d...
| Autor Principal: | Rodríguez G., Eliécer |
|---|---|
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
2012
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://up-rid.up.ac.pa/3354/ http://up-rid.up.ac.pa/3354/1/eliecer_rodriguez.pdf |
| Sumario: |
OBJETIVOS:
1. GENERALES:
1.1. Cumplir con los requisitos del Programa de
Maestría en Alta Gerencia Pública en lo que respecta a
legar un documento útil para el análisis del
comportamiento de las instituciones públicas, en lo
atinente a los modelos gerenciales de vigencia actual
en todo tipo de organizaciones.
1.2. Determinar el impacto y la pertinencia de los
nuevos modelos gerenciales dados en clase de maestría, en las instituciones públicas de la República de Panamá.
1.3. Elaborar un documento que sirva de pauta para el análisis futuro de las políticas y giros del Sector
Público.
2. ESPECÍFICOS:
2.1. Evaluar los modelos gerenciales que se utilizan en la Administración Pública panameña.
2.2. Clasificar los modelos gerenciales en orden de
frecuencia de aplicación en la Administración Pública
panameña.
2.3. Analizar el impacto en la gestión pública panameña
que pudieran ejercer los diversos modelos gerenciales,
traídos de la esfera privada e internacional.
2.4. Elaborar una matriz cruzada con los diversos modelos gerenciales que se aplican en el Sector Público panameño, compatible con el análisis sobre la pertinencia de éstos en la mal denominada "cosa pública".
2.5. Elaborar un punto de partida que dé pie a posibles
debates sobre la conducción de la "cosa pública"
panameña. |
|---|