Control Interno : Aplicación del control interno basado en el informe COSO en el área de compras de materiales y suministros de la empresa Mariscos de Nicaragua,S.A. Durante el primer semestre 2015
La presente investigación tiene como objetivo general, analizar la aplicación del Control Interno basado en el informe COSO II, en el área de compras de materiales y suministros de la empresa Mariscos de Nicaragua, S.A. durante el primer semestre 2015. Dicho estudio se llevó a cabo a través de una...
| Autores Principales: | Urbina Chávez, Elbia Lorena, Reyes Salgado, Yirlani Cristabel |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/7999/ http://repositorio.unan.edu.ni/7999/1/16789.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/7999/2/GetAttachmentThumbnail.jpg |
| Sumario: |
La presente investigación tiene como objetivo general, analizar la aplicación del Control Interno basado en el informe COSO II, en el área de compras de materiales y suministros de la empresa Mariscos de Nicaragua, S.A. durante el primer semestre 2015.
Dicho estudio se llevó a cabo a través de una supervisión visual, entrevistas a las personas involucradas, la aplicación de una evaluación al control interno según el modelo COSO II, un análisis FODA y la aplicación de un cuestionario.
En el área de compras de materiales y suministros se pudo constatar que existen manuales y procedimientos establecidos para la realización de toda la actividad que se genera en esta área, sin embargo no existe seguimiento del control interno que asegure que todos los procedimientos se están cumpliendo, lo que genera mal uso de los recursos tanto de materiales y suministros como el recurso humano, también es importante mencionar la falta de personal en el área de compras que incide en la falta de supervisión y agilización de los procedimientos.
Se puede concluir que el área de compras de materiales y suministros de la empresa
Marnicsa, tiene que fortalecer las actividades de monitoreo para evaluar y mejorar las debilidades de este departamento y la empresa en general, reduciendo los riesgos a través de un mejor seguimiento del control interno, que puede estar liderado por una Unidad de Auditoría Interna, ayudado con la creación de formatos que permitan un mejor control de las recepciones de materiales y suministros hasta el área solicitante, permitiendo un mejor aprovechamiento de los recursos, así como también una reestructuración del flujograma de los procedimientos actuales en el área de compras, lo cual a su vez permitiría un mejor control, supervisión y cumplimiento por parte de las personas encargadas del área. |
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