Vista Equipo: Energías balanceadas caso de innovación y emprendimiento de triple impacto

Energías balanceadas caso de innovación y emprendimiento de triple impacto

Objetivo: Describir cómo el emprendimiento Energías Balanceadas (EB) se convierte en una empresa de base tecnológica, gracias a la interacción con los diferentes actores de la cuádruple hélice en Costa Rica. Enfoque: Es cualitativo y de alcance descriptivo, se utiliza la entrevista a profundidad a...

Descripción completa

Autores Principales:	Villalobos Rodríguez, Gerardo, Moraga López, Geannina, Guevara Portuguez, María José
Formato:	Tesis
Idioma:	Español
Publicado:	2022
Materias:	EMPRENDEDURISMO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS DESARROLLO SOSTENIBLE PLÁSTICOS ENTREPRENEURSHIP TECHNOLOGICAL INNOVATIONS SUSTAINABLE DEVELOPMENT PLASTICS
Acceso en línea:	http://hdl.handle.net/11056/24435

id	RepoUNACR24435
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spelling	RepoUNACR244352022-12-06T21:38:35Z Energías balanceadas caso de innovación y emprendimiento de triple impacto Villalobos Rodríguez, Gerardo Moraga López, Geannina Guevara Portuguez, María José EMPRENDEDURISMO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS DESARROLLO SOSTENIBLE PLÁSTICOS ENTREPRENEURSHIP TECHNOLOGICAL INNOVATIONS SUSTAINABLE DEVELOPMENT PLASTICS Objetivo: Describir cómo el emprendimiento Energías Balanceadas (EB) se convierte en una empresa de base tecnológica, gracias a la interacción con los diferentes actores de la cuádruple hélice en Costa Rica. Enfoque: Es cualitativo y de alcance descriptivo, se utiliza la entrevista a profundidad a los fundadores para identificar las características y los perfiles de los actores de la cuádruple hélice involucrados en el objeto de estudio. La unidad o caso investigado es la Empresa EB. Resultados: Se organizan según el tipo de actor de la cuádruple hélice de innovación: (a) Universidad: apoya la incubación y aceleración de emprendimientos basados en conocimiento y potencia las sinergias entre actores del ecosistema de innovación. (b) Empresa: ofrece una solución innovadora a problemas ambientales, con el desarrollo de una tecnología propia (reactores), cuya misión y visión se alinea con algunos Objetivos de Desarrollo Sostenible, permitiendo su consolidación en el mercado costarricense como empresa dinámica de triple impacto. (c) Gobierno: otorga capital no reembolsable para prototipado y escalamiento. (d) Sociedad: con la solución innovadora de EB se contribuye con el mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales de Costa Rica. Objective: To describe how the Energías Balanceadas (EB) venture becomes a technology-based company, thanks to the interaction with the different actors of the quadruple helix in Costa Rica. Approach: It is qualitative and descriptive in scope, using in-depth interviews with the founders to identify the characteristics and profiles of the actors of the quadruple helix involved in the object of study. The unit or case investigated is the EB Company. Results: They are organized according to the type of actor of the quadruple helix of innovation: (a) University: supports the incubation and acceleration of knowledge-based ventures and enhances synergies between actors of the innovation ecosystem. (b) Company: offers an innovative solution to environmental problems, with the development of its own technology (reactors), whose mission and vision is aligned with some Sustainable Development Goals, allowing its consolidation in the Costa Rican market as a dynamic triple impact company. (c) Government: grants non-refundable capital for prototyping and scaling. (d) Society: with the innovative solution of EB contributes to the improvement of social, economic and environmental conditions in Costa Rica. Universidad Nacional, Costa Rica Vicerrectoría de Investigación 2022-12-06T20:36:26Z 2022-12-06T20:36:26Z 2022-11-01 http://purl.org/coar/resource_type/c_1843 http://hdl.handle.net/11056/24435 spa Acceso embargado application/pdf
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description	Objetivo: Describir cómo el emprendimiento Energías Balanceadas (EB) se convierte en una empresa de base tecnológica, gracias a la interacción con los diferentes actores de la cuádruple hélice en Costa Rica. Enfoque: Es cualitativo y de alcance descriptivo, se utiliza la entrevista a profundidad a los fundadores para identificar las características y los perfiles de los actores de la cuádruple hélice involucrados en el objeto de estudio. La unidad o caso investigado es la Empresa EB. Resultados: Se organizan según el tipo de actor de la cuádruple hélice de innovación: (a) Universidad: apoya la incubación y aceleración de emprendimientos basados en conocimiento y potencia las sinergias entre actores del ecosistema de innovación. (b) Empresa: ofrece una solución innovadora a problemas ambientales, con el desarrollo de una tecnología propia (reactores), cuya misión y visión se alinea con algunos Objetivos de Desarrollo Sostenible, permitiendo su consolidación en el mercado costarricense como empresa dinámica de triple impacto. (c) Gobierno: otorga capital no reembolsable para prototipado y escalamiento. (d) Sociedad: con la solución innovadora de EB se contribuye con el mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales de Costa Rica.
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Energías balanceadas caso de innovación y emprendimiento de triple impacto

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