Propuesta de un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, basada en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo, periodo 2020-2021
El trabajo final de graduación está dirigido a realizar una propuesta de un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, basada en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo. Periodo 2020-2021. En el presente trabajo...
| Autores Principales: | Gómez Mora, Angie, Peña Tapia, Emileny, Gamboa Arias, Yendry |
|---|---|
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional, Costa Rica
2022
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/11056/23193 |
| id |
RepoUNACR23193 |
|---|---|
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| spelling |
RepoUNACR231932022-06-06T21:38:18Z Propuesta de un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, basada en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo, periodo 2020-2021 Gómez Mora, Angie Peña Tapia, Emileny Gamboa Arias, Yendry GESTIÓN TALENTO RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS MANAGEMENT TALENT HUMAN RESOURCES STRATEGIES El trabajo final de graduación está dirigido a realizar una propuesta de un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, basada en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo. Periodo 2020-2021. En el presente trabajo se pretende identificar las debilidades que presenta la universidad en cuanto a capacitación y salarios e incentivos para cumplir con los objetivos de investigación y a la vez brindar a la institución herramientas para la gestión del talento humano, para poder realizarlo se presenta la siguiente interrogante; ¿Cuenta la Universidad Castro Carazo con un sistema para la gestión estratégica del talento humano con base en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo? La respuesta a esta interrogante puede dar insumos para la propuesta de un sistema técnico de recursos humanos, como base estratégica para el desarrollo de la empresa. El objetivo general de este documento es formular un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, con base en sus planes de crecimiento y los ejes claves de atracción, retención y desarrollo, lo cual se pretende lograr mediante la realización un diagnóstico previo de los planes de crecimiento estratégico de mediano plazo definidos por la universidad Castro Carazo, específicamente los relacionados con la gestión del talento humano, una vez terminado el diagnóstico se procede con el análisis del proceso de atracción y la identificación del desarrollo laboral que presenta necesidades de capacitación. Como parte del modelo de análisis se conceptualizan e instrumentalizan las variables, para una mejor comprensión del tema que se aborda para generar una idea especifica de lo que trata la investigación. Se evidencia el perfil académico que poseen los trabajadores con el desenvolvimiento de sus actividades, por lo que al agregarlas en un puesto específico y realizar una comparación de salarios con respecto a instituciones homologas se determina que están sobre el valor de la otra empresa, xiv pero al comparar el monto contra el definido por la tabla de salarios mínimos conforme al nivel académico se encuentra por debajo el valor erogado por la universidad. De esta manera, se concluye la debilidad en los procesos del área de recursos humanos, producto de la falta de implementación de un departamento individualizado que se encargue de abordar todos los temas relacionados con el recurso humano que es el activo más valioso y necesario para la empresa. Como recomendación general para esta empresa se determina la importancia de inclusión de esta área en la elaboración, organización e implementación de los planes de crecimiento anuales, asimismo la revisión y ejecución de la propuesta adjunta elaborada según las necesidades detectadas para la evaluación de la información. La propuesta realizada contiene información sobre cada proceso del área investigada, visualizada y presentada integralmente para la gestión estratégica del talento humano basada en los planes de crecimiento y los ejes integrales del recurso humano de la institución, con el fin de la puesta en marcha en cada sede del país donde contribuyan con la maximización de recursos y el adecuado desenvolvimiento de procesos que se traduzca en beneficios para los trabajadores y empresa. The final graduation work is aimed at making a proposal for a system for the strategic management of human talent at Castro Carazo University, based on its growth plans and the key axes of attraction, retention and development. Period 2020-2021. In this work we intend to identify the weaknesses of the university in terms of training and salaries and incentives to meet the research objectives and at the same time provide the institution with tools for the management of human talent, in order to do so, the following question is presented: Does Castro Carazo University have a system for the strategic management of human talent based on its growth plans and the key axes of attraction, retention and development? The answer to this question can provide inputs for the proposal of a technical system of human resources, as a strategic basis for the development of the company. The general objective of this document is to formulate a system for the strategic management of human talent at Castro Carazo University, based on its growth plans and the key axes of attraction, retention and development, which is intended to be achieved through a preliminary diagnosis of the medium-term strategic growth plans defined by Castro Carazo University, specifically those related to the management of human talent. Once the diagnosis is completed, we proceed with the analysis of the attraction process and the identification of the labor development that presents training needs. As part of the analysis model, the variables are conceptualized and instrumentalized for a better understanding of the topic to be addressed in order to generate a specific idea of what the research is about. The academic profile of the workers is evidenced with the development of their activities, so that when adding them in a specific position and making a comparison of salaries with respect to homologous institutions, it is determined that they are above the value of the other company, xiv However, when comparing the amount against the amount defined by the table of minimum salaries according to the academic level, the value paid by the university is below the value paid by the other company. In this way, it is concluded the weakness in the processes of the human resources area, product of the lack of implementation of an individualized department in charge of addressing all issues related to human resources, which is the most valuable and necessary asset for the company. As a general recommendation for this company, the importance of including this area in the elaboration, organization and implementation of the annual growth plans is determined, as well as the review and execution of the attached proposal prepared according to the needs detected for the evaluation of the information. The proposal contains information on each process of the investigated area, visualized and presented integrally for the strategic management of human talent based on the growth plans and the integral axes of the human resources of the institution, with the purpose of the implementation in each headquarters of the country where they contribute with the maximization of resources and the adequate development of processes that translates into benefits for the workers and the company. Sede Regional Brunca, Campus Coto 2022-06-06T21:24:15Z 2022-06-06T21:24:15Z 2022 http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f http://hdl.handle.net/11056/23193 spa Acceso abierto Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf Universidad Nacional, Costa Rica |
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Universidad Nacional de Costa Rica |
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Repositorio UNA-Costa Rica |
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Español |
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GESTIÓN TALENTO RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS MANAGEMENT TALENT HUMAN RESOURCES STRATEGIES |
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GESTIÓN TALENTO RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS MANAGEMENT TALENT HUMAN RESOURCES STRATEGIES Gómez Mora, Angie Peña Tapia, Emileny Gamboa Arias, Yendry Propuesta de un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, basada en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo, periodo 2020-2021 |
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El trabajo final de graduación está dirigido a realizar una propuesta de un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, basada en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo. Periodo 2020-2021.
En el presente trabajo se pretende identificar las debilidades que presenta la universidad en cuanto a capacitación y salarios e incentivos para cumplir con los objetivos de investigación y a la vez brindar a la institución herramientas para la gestión del talento humano, para poder realizarlo se presenta la siguiente interrogante; ¿Cuenta la Universidad Castro Carazo con un sistema para la gestión estratégica del talento humano con base en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo? La respuesta a esta interrogante puede dar insumos para la propuesta de un sistema técnico de recursos humanos, como base estratégica para el desarrollo de la empresa.
El objetivo general de este documento es formular un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, con base en sus planes de crecimiento y los ejes claves de atracción, retención y desarrollo, lo cual se pretende lograr mediante la realización un diagnóstico previo de los planes de crecimiento estratégico de mediano plazo definidos por la universidad Castro Carazo, específicamente los relacionados con la gestión del talento humano, una vez terminado el diagnóstico se procede con el análisis del proceso de atracción y la identificación del desarrollo laboral que presenta necesidades de capacitación.
Como parte del modelo de análisis se conceptualizan e instrumentalizan las variables, para una mejor comprensión del tema que se aborda para generar una idea especifica de lo que trata la investigación.
Se evidencia el perfil académico que poseen los trabajadores con el desenvolvimiento de sus actividades, por lo que al agregarlas en un puesto específico y realizar una comparación de salarios con respecto a instituciones homologas se determina que están sobre el valor de la otra empresa,
xiv
pero al comparar el monto contra el definido por la tabla de salarios mínimos conforme al nivel académico se encuentra por debajo el valor erogado por la universidad.
De esta manera, se concluye la debilidad en los procesos del área de recursos humanos, producto de la falta de implementación de un departamento individualizado que se encargue de abordar todos los temas relacionados con el recurso humano que es el activo más valioso y necesario para la empresa.
Como recomendación general para esta empresa se determina la importancia de inclusión de esta área en la elaboración, organización e implementación de los planes de crecimiento anuales, asimismo la revisión y ejecución de la propuesta adjunta elaborada según las necesidades detectadas para la evaluación de la información.
La propuesta realizada contiene información sobre cada proceso del área investigada, visualizada y presentada integralmente para la gestión estratégica del talento humano basada en los planes de crecimiento y los ejes integrales del recurso humano de la institución, con el fin de la puesta en marcha en cada sede del país donde contribuyan con la maximización de recursos y el adecuado desenvolvimiento de procesos que se traduzca en beneficios para los trabajadores y empresa. |
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