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El sector forestal costarricense ha sido galardonado a nivel internacional por la
consolidación de políticas de conservación estrictas y buenas prácticas de manejo forestal
sostenible, este panorama ha convertido a la gobernanza y legislación en una herramienta
compleja, que lejos de generar condiciones habilitadoras ha llegado a convertirse en una
barrera para el desarrollo productivo. Este panorama ofrece la oportunidad de formular
iniciativas y estrategias con un fuerte enfoque hacia la competitividad y la mejora continua
de la cadena de valor forestal, tal es el caso del Centro de Innovación e Inteligencia de
Productos Forestales.
La Cámara Forestal Madera e Industria (CFMI) en sinergia con entes rectores del
sector forestal, apuestan por la reactivación económica y sectorial, basada en la generación
de oportunidades productivas y de mercado, que gestionen la innovación y la tecnología en
el diseño de nuevos productos y modelos de negocio. Por ello el desarrollo de este documento
contempla los requerimientos técnicos como recurso humano especializado, capital
financiero, trámites para la operatividad del Centro de Innovación y Tecnología de Productos
Forestales y otros factores que influyentes en la implementación.
Con base en el complemento de los rubros técnicos y de mercado se determinaron los
insumos y procesos clave para lograr contar con un flujo de producción que incorporara el
encadenamiento local y la vinculación con aliados estratégicos para la tercerización de
servicios. Así mismo, el estudio de mercado permitió obtener los parámetros ideales para que
las empresas forestales de Guanacaste puedan ser las beneficiarias directas de los servicios
de capacitación en gestión gerencial y desarrollo de nuevos productos, de este modo se
completó el modelo CANVA para consolidar la idea de negocio.
Todos estos aspectos fundamentaron los cuatro escenarios financieros en los cuales
se aplicó ceteris paribus, considerando cambios únicamente en las proyecciones de ingresos.
De ello se obtuvieron cuatro escenarios, dos de ellos con factibilidad de ser aplicados
(escenario 2 y 4) y dos sin rentabilidad (escenarios 1 y 3).
En general se obtuvieron los siguientes indicadores por escenario: Valor Actual Neto
(VAN) de -34,8 millones de colones y Relación Beneficio Costo (RBC) de 0.43 (escenario
1); VAN de 19,8 millones de colones y RBC de 1.31 (escenario 2); VAN de 15.0 millones
de colones y RBC de 0,76 (escenario 3); por último, VAN de 83,4 millones de colones y
RBC de 2.24 (escenario 4). Así mismo se concluye en que se debe profundizar y ampliar en
un análisis de sensibilidad que permita considerar los efectos de otros factores en la puesta
en marcha de la iniciativa.
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