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Desde sus inicios las micro y pequeñas empresas en El Salvador representan la mayor fuente de ingresos económicos para las familias salvadoreñas, mejorando su calidad de vida, pues son fuentes generadoras de empleo, ya que aportan crecimiento y desarrollo productivo a la comunidad en donde se encuentran ubicadas y al país en general, aunque difícilmente lo realizan porque carecen de recursos económicos y se enfrentan a cambios tecnológicos constantemente; a pesar de esta situación los propietarios de estas empresas tienen la habilidad para crear las condiciones favorables y seguir funcionando, pues con su aporte, ya sea produciendo, ofertando bienes o prestando servicios; demandando y comprando productos logran diversificarse y generan empleos. Debido al aporte que brindan a la economía salvadoreña, es importante que dentro de estas empresas exista una unidad que se encargue de supervisar y dar seguimiento a las transacciones y operaciones con el fin de ayudar a la organización al cumplimiento de sus objetivos, esta actividad debe ser realizada por un personal calificado con las características y cualidades que contribuyen en conjunto; para tal fin que determine que el control interno implementado es el adecuado, efectivo y que se adapte a los constantes cambios del entorno; además debe verificar la exactitud de la situación económica financiera de la entidad que permita verificar el cumplimiento de las políticas, normas, reglamentos, disposiciones y requerimientos legales aplicables a este tipo de empresas.
El propósito de esta investigación es proporcionar a los propietarios de estas empresas que son impulsadas y capacitadas por la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE), una herramienta que les brinde lineamientos de cómo crear e implementar la unidad de auditoría interna y que contenga directrices básicas para el funcionamiento de esta actividad, brinde orientación a la administración sugiriendo la implementación de controles, con ello fortalecer las diferentes áreas y actividades, dar seguridad razonable en la eficiencia, eficacia y economía en sus operaciones. Para sustentar y respaldar la investigación, se recopiló información teórica que sirviera de guía en la elaboración del manual, además se realizó una investigación de campo para recolectar los datos, que permitieran concretar la teoría, para ello se utilizó la técnica de la encuesta elaborando un cuestionario que consistió en una serie de preguntas escritas cerradas para conocer aspectos específicos de las
variables, el cual fue dirigido a la gerencia administrativa de las MYPES, que en su mayoría está representada por los propietarios, la información procesada fue interpretada de forma analítica y porcentual. A pesar del apoyo financiero que reciben los microempresarios de parte del Estado a través de CONAMYPE, además de las capacitaciones y ruedas de negocio, la mayoría de ellos no tienen implementada la unidad de auditoría interna dentro de su empresa, aunque reconocen su importancia, por lo que manifiestan necesitar una herramienta que les proporcione una guía para crear e implementar esta unidad, si tuvieran las condiciones necesarias para hacerlo. Si la unidad de auditoría interna, estuviera dentro de las micro y pequeñas empresas ayudaría en la generación de valor y mejora de las operaciones, sugiriendo mecanismos que contribuyan a la administración a gestionar los riesgos, de esta manera beneficia a que las empresas cumplan sus objetivos así como disminuir los eventos inesperados para que puedan enfrentarse a nuevos mercados abriendo oportunidades de crecimiento.
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