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Administración del proyecto desarrollo de capacidades humanas mediante las técnicas administrativas CPM Y PERT, URACCAN - Siuna, 2012

Esta investigación ha aplicado el Método de la Ruta Crítica (CPM) y las Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) en la administración del proyecto: “Desarrollo de capacidades técnicas y humanas para la implementación del plan de desarrollo regional con identidad en el sector de Las Min...

Descripción completa

Autores Principales: Ordoñez Aguilar, Yader Antonio, Zamora Díaz, Eddy Alberto, Artola García, Javier Osmar
Formato: Artículo
Idioma: Español
Publicado: URACCAN 2014
Materias:
658 Administración de empresas
Acceso en línea: http://repositorio.uraccan.edu.ni/187/
http://repositorio.uraccan.edu.ni/187/1/ARTICULO3.pdf
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recordtype eprints
spelling RepoURACCAN1872018-02-18T01:03:48Z http://repositorio.uraccan.edu.ni/187/ Administración del proyecto desarrollo de capacidades humanas mediante las técnicas administrativas CPM Y PERT, URACCAN - Siuna, 2012 Ordoñez Aguilar, Yader Antonio Zamora Díaz, Eddy Alberto Artola García, Javier Osmar 658 Administración de empresas Esta investigación ha aplicado el Método de la Ruta Crítica (CPM) y las Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) en la administración del proyecto: “Desarrollo de capacidades técnicas y humanas para la implementación del plan de desarrollo regional con identidad en el sector de Las Minas”, ejecutado en Siuna, 2012, por la URACCAN. Es un estudio aplicativo retrospectivo con un enfoque cuantitativo enmarcado en las técnicas administrativas de proyecto CPM y PERT mediante el programa WinQSB, en la administración del proyecto en estudio. De acuerdo a los resultados, todo el proyecto puede concluirse en 51.3 meses, equivalente a 4 años y 3 meses, teniendo 12 actividades críticas, las cuales representan que un retraso en cualquiera de estas ocasionaría un retraso en todo el proyecto. El costo total de las actividades de este proyecto es de 617,863.00 euros y el costo total de la ruta crítica es de 231,585.00 euros. El proyecto incurre en otros costos, tales como: mano de obra, transporte, servicios de consulta, evaluación, entre otros, que también forman parte del presupuesto total del proyecto, siendo este de 1,040,251.00 euros. El proyecto necesitó más tiempo para poder concluir cada una de las actividades, ya que en su planificación inicial estaba programado a terminarse en 3 años, lo cual no se cumplió porque tuvieron que solicitar una prórroga de tres meses para la conclusión total del mismo. La ventaja en la aplicación del Método de la Ruta Crítica, es que dio la perspectiva para tener la información del proyecto de manera organizada y lista para cualquier revisión; una de las principales desventajas es que se tuvo que organizar todas las actividades con respecto a sus predecesores inmediatos y tener conocimiento del método, así como el programa WinQSB para evitar resultados adversos. URACCAN 2014 Article PeerReviewed text es cc_by_nc_nd http://repositorio.uraccan.edu.ni/187/1/ARTICULO3.pdf Ordoñez Aguilar, Yader Antonio and Zamora Díaz, Eddy Alberto and Artola García, Javier Osmar (2014) Administración del proyecto desarrollo de capacidades humanas mediante las técnicas administrativas CPM Y PERT, URACCAN - Siuna, 2012. Revista Ciencia e Interculturalidad, 14 (1). pp. 32-48. ISSN 1997-9231
institution Universidad de las Regiones Autónomas de la Costa Caribe Nicaragüense
collection Repositorio URACCAN-Nicaragua
language Español
topic 658 Administración de empresas
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Ordoñez Aguilar, Yader Antonio
Zamora Díaz, Eddy Alberto
Artola García, Javier Osmar
Administración del proyecto desarrollo de capacidades humanas mediante las técnicas administrativas CPM Y PERT, URACCAN - Siuna, 2012
description Esta investigación ha aplicado el Método de la Ruta Crítica (CPM) y las Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) en la administración del proyecto: “Desarrollo de capacidades técnicas y humanas para la implementación del plan de desarrollo regional con identidad en el sector de Las Minas”, ejecutado en Siuna, 2012, por la URACCAN. Es un estudio aplicativo retrospectivo con un enfoque cuantitativo enmarcado en las técnicas administrativas de proyecto CPM y PERT mediante el programa WinQSB, en la administración del proyecto en estudio. De acuerdo a los resultados, todo el proyecto puede concluirse en 51.3 meses, equivalente a 4 años y 3 meses, teniendo 12 actividades críticas, las cuales representan que un retraso en cualquiera de estas ocasionaría un retraso en todo el proyecto. El costo total de las actividades de este proyecto es de 617,863.00 euros y el costo total de la ruta crítica es de 231,585.00 euros. El proyecto incurre en otros costos, tales como: mano de obra, transporte, servicios de consulta, evaluación, entre otros, que también forman parte del presupuesto total del proyecto, siendo este de 1,040,251.00 euros. El proyecto necesitó más tiempo para poder concluir cada una de las actividades, ya que en su planificación inicial estaba programado a terminarse en 3 años, lo cual no se cumplió porque tuvieron que solicitar una prórroga de tres meses para la conclusión total del mismo. La ventaja en la aplicación del Método de la Ruta Crítica, es que dio la perspectiva para tener la información del proyecto de manera organizada y lista para cualquier revisión; una de las principales desventajas es que se tuvo que organizar todas las actividades con respecto a sus predecesores inmediatos y tener conocimiento del método, así como el programa WinQSB para evitar resultados adversos.
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