Pérdida Económica Ocasionada por Falta de Gestión del Tiempo durante la Programación Quirúrgica en el Hospital Escuela César Amador Molina, Matagalpa Primer Semestre del Año 2016
lntroducción: Dentro de los servicios de un hospital, el área quirúrgica es un area fundamental, dado el alto número de profesionales que trabajan en dicho servicio, la tecnología empleada, el alto costo de los recursos utilizados y el impacto de las intervenciones que se realizan en él, sobre la s...
| Autor Principal: | Molina Donaire, Luis Alberto |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/9458/ http://repositorio.unan.edu.ni/9458/1/98076.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/9458/2/cc.jpg |
| Sumario: |
lntroducción: Dentro de los servicios de un hospital, el área quirúrgica es un area fundamental, dado el alto número de profesionales que trabajan en dicho servicio, la
tecnología empleada, el alto costo de los recursos utilizados y el impacto de las intervenciones que se realizan en él, sobre la salud de los pacientes.
Objetivos: Determinar la pérdida económica ocasionada por falta de gestión de tiempo durante la programación quirúrgica en el Hospital Escuela César Amador Molina,
Matagalpa, y contribuir con este estudio a mejorar la gestión de los tiempos quirúrgicos.
Material y Método: Se realizó un estudio descriptivo, retrospectivo de corie transversal de la programa?ión quirúrgica del Hospital Escuela César Amador Molina,
Matagalpa, en el primer semestre de 2016. Se analizó las característjcas funcionales del quirófano, el tiempo de comienzo, tiempo de recambio, finalización temprana y costos
directos.
Resultados+ Se analizaron los tiempos quirúrgicos de 4 semanas, donde se reálizaron 338 cirugías programadas, en el 100% de las cirugías estuvieron presentes el cirujano,primerayudante,técnicodeanestesia,circulareinstrumentista,el promedio del tiempo de retraso de inicio fue de 33 minutos, el tiempo de recambio 23 minuto§, el tiempo de finalización temprana de 99 minutos.
Conclusiones: De acuerdo con los resultados obtenidos, el Hospital Escuela Cesar Amador Molina pierde a diario C$ 19,916.16; por falta de gestión en los tiempos durante
la programación quirúrgica en 4 de sus 5 quirófanos, sumando en el primer semestre una
pérdida de C$ 2,220,700.90 |
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