Organización: Preparación y diseño de la estructura organica de una empresa

Mediante el presente trabajo pretendemos desarrollar el tema de las estructuras organizacionales en las empresa, con la intensión de alimentar los conocimientos que hemos adquiridos de acuerdo a este tema, así mismo adquirir nuevos conocimientos sobre las estructuras organizacionales. Este consta de...

Full description

Main Authors: Corea Gutiérrez, Elizabeth Carolina, Sequeira Flores, Rosa Emilia
Format: Tesis
Language: Español
Español
Published: 2015
Subjects:
Online Access: http://repositorio.unan.edu.ni/7943/
http://repositorio.unan.edu.ni/7943/1/3017.pdf
http://repositorio.unan.edu.ni/7943/2/GetAttachmentThumbnail.jpg
Summary: Mediante el presente trabajo pretendemos desarrollar el tema de las estructuras organizacionales en las empresa, con la intensión de alimentar los conocimientos que hemos adquiridos de acuerdo a este tema, así mismo adquirir nuevos conocimientos sobre las estructuras organizacionales. Este consta de cinco capítulos en los cuales desarrollaremos diferentes temas enfocados al tema principal. En el primer capítulo se reflexiona sobre las generalidades de las estructuras en el cual tendremos la definición, significado, su finalidad, importancia, las ventajas y desventajas de los organigramas. En el segundo capítulo se hablara sobre los criterios generales de los diseños de los organigramas, aquí se abarca la departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, formalización, líneas de conexión. En el tercer capítulo abordaremos las características y requisitos de los organigramas, dentro de las características se desarrollara la precisión, sencillez, uniformidad, presentación y la vigencia. En el cuarto capítulo se explicarán los distintos modelos de organigrama según su clasificación, en los cuales serán por su ámbito, por su contenido, por su presentación. En el quinto capítulo se exponen los diferentes procesos para la elaboración de los organigramas, dentro de ellos la autorización y apoyo de los niveles superiores, recopilación de la información, clasificación y registro de la información, análisis de la información, diseño del organigrama.