Proceso de recaudación y uso de los impuestos obtenidos en el mercado Alfredo Lazo en el año 2016
El presente trabajo se refiere al Proceso de Recaudación y Uso de los Impuestos obtenidos en el Mercado Alfredo Lazo realizado por la Alcaldía de Estelí durante el año 2016. Por lo tanto, el objetivo general es analizar el proceso de la obtención y utilización de los fondos para el diseño de una est...
Autores Principales: | Rodríguez Salgado, Freydel Magaly, Pérez Castellón, Mauren Karina, Moreno Tercero, Freydell María, Castillo Herrera, Beverly |
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Formato: | Artículo |
Idioma: | Español Español Español |
Publicado: |
Facultad Regional Multidisciplinaria de Esteli
2017
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Materias: | |
Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/5832/ http://repositorio.unan.edu.ni/5832/ http://repositorio.unan.edu.ni/5832/1/307-1116-1-PB.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/5832/2/cover_issue_38_es_ES.png http://repositorio.unan.edu.ni/5832/3/88x31.png |
Sumario: |
El presente trabajo se refiere al Proceso de Recaudación y Uso de los Impuestos obtenidos en el Mercado Alfredo Lazo realizado por la Alcaldía de Estelí durante el año 2016. Por lo tanto, el objetivo general es analizar el proceso de la obtención y utilización de los fondos para el diseño de una estrategia que le permita a la Alcaldía la mejora del proceso de recaudación en el Mercado Alfredo Lazo del Municipio de Estelí. El enfoque de la investigación es cuali-cuantitativa con un universo de 154 tramos actualmente activos. Se aplicaron entrevistas, encuestas y guía de observación para brindar veracidad a la información brindada en el documento. Los ejes teóricos de este estudio son: Municipio, Competencia Municipal y Recaudación y las principales estrategias diseñadas y propuestas son: Promover el pago de impuestos de los comerciantes, Dar a conocer a los comerciantes del mercado en que se utilizan los impuestos recaudados, Registrar en el sistema a todos los comerciantes del mercado y garantizar un buen trabajo con una atención más eficaz por parte de los recaudadores. |
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