Diseño Organizacional de la Empresa Apícola Campos Matiguás, departamento de Matagalpa durante el periodo 2021
La presente investigación se realizó bajo el Subtema: Diseño organizacional de la empresa Apícola Campos Matiguás departamento de Matagalpa durante el periodo 2021, este trabajo tiene como objetivo general analizar el diseño organizacional de Apícola Campos durante el periodo 2021, el estudio del te...
| Autores Principales: | Cruz, Axell José, Hernández Rivera, Reyna Esther, Valle, Belkys Adriana |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2022
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/18292/ http://repositorio.unan.edu.ni/18292/1/18292.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/18292/2/cc.jpg |
| Sumario: |
La presente investigación se realizó bajo el Subtema: Diseño organizacional de la empresa Apícola Campos Matiguás departamento de Matagalpa durante el periodo 2021, este trabajo tiene como objetivo general analizar el diseño organizacional de Apícola Campos durante el periodo 2021, el estudio del tema es importante porque permite establecer un adecuado Diseño Organizacional a la empresa, ya que actualmente Nicaragua atraviesa una crisis socio-económica que afecta a las PYME, por lo que es difícil posicionarse o mantenerse en el mercado; también es relevante puesto que un adecuado diseño organizacional es guía que permite la formalización de los procedimientos, mejora la eficiencia, permite la competitividad, el conocimiento de las funciones específicas de los trabajadores, evita la duplicidad de tareas y el cumplimiento de las tareas asignadas; el estudio de la filosofía empresarial, el proceso administrativo, análisis FODA, procesos claves, la estructura organizacional , su organigrama, los tipos de diseño, el modelo mecanicista, modelos orgánico y algunas herramientas organizacionales han permitido consumar que Apícola Campos no tiene formalizada su filosofía organizacional, aplica un control concurrente, existe una buena relación jefe a subordinado, el personal que labora dentro de la empresa está capacitado, su diseño se caracteriza por no tener una departamentalización por procesos, no cuenta con una estructura definida así como la ausencia de manuales organizacionales, de procesos, lo que no ha permitido la formalización y estandarización de procesos organizacionales en esto se manifiesta visiblemente el predominio del modelo orgánico. Palabras Claves: Estructura, Diseño, Organización, Enfoques, Parámetros, Procesos, Herramientas Organizacionales |
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