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En la actualidad las empresas dedicadas a la confección de ropa para niños con fines de exportación ubicadas en el municipio de Santa Tecla, afirman que no poseen con una gestión adecuada sobre el tratamiento de los inventarios la cual no les permite tomar decisiones correctas en momentos oportunos y a raíz de esto les ha traído hasta hoy muchas consecuencias a nivel productivo y económico, destacando que la mayor parte de estas son administradas por los mismos dueños de manera empírica por lo cual los lleva a cometer errores a nivel de gestión en los inventarios. Por lo anterior descrito, se detectó la necesidad de crear un sistema de gestión de inventarios para incrementar la productividad en el sector mencionado. Durante la investigación se tomaron aspectos generales de INDUSTRIAS MARENCO empresa tomada como caso ilustrativo del sector en estudio; así mismo se elaboró un marco teórico de referencias sobre los elementos relacionados con la pequeña empresa, con referencia a la problemática en estudio. De igual manera las generalidades y factores principales de la gestión de inventarios. Así como también se realizó un diagnóstico de la situación actual en la que se encuentra el sector con el objetivo de identificar los factores y elementos que utilizan para llevar acabo los inventarios, se utilizó el método científico para la recopilación auxiliándose de los métodos analítico, sintético, e hipotético deductivo para estudiar los datos obtenidos, además se utilizó el tipo de investigación descriptiva ya que se fue visualizando de manera tal y como se encontraron las unidades de estudio y el comportamiento de estas en las áreas de trabajo. El tipo de diseño que se utilizó fue el no experimental que sirvió como base para identificar las dificultades y necesidades presentadas en el desarrollo de la investigación. Para lograr obtener la información como insumo principal en la investigación se hizo uso de la técnica de la encuesta y su respectivo instrumento es decir se diseñó un cuestionario, así como también una entrevista para lo cual se elaboró su respectiva guía de preguntas la cual fue realizada a la administradora de la empresa tomada como caso ilustrativo. Cabe recalcar que se utilizó el censo por la cantidad del universo en estudio se logró abarcar por completo. Según los datos obtenidos por las unidades de análisis y el estudio realizado, se concluyó que no llevan un control en la gestión de los inventarios generando una gran discrepancia en los resultados plasmados a nivel documental y los que se encuentran a nivel físico. Es por esta razón que se propone una serie de elementos administrativos entre los cuales están: la integración de una área de control de inventarios, manual de políticas sobre los inventarios, flujo grama de procesos y del trato a estos. Finalmente se estructura el desarrollo de un plan de capacitación al personal de INDUSTRIAS MARENCO, los cuales son el administrador (dueño), el contador general, el encargado del área de control de inventario y el de bodega. Posteriormente se formuló un plan de implementación de cómo se llevará a cabo la ejecución ya a la práctica.
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