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Con la finalidad de proporcionar al lector del presente trabajo de investigación titulado: “DISEÑO ORGANIZACIONAL FORMULADO PARA LA EMPRESA SISTEMAS Y PROYECTOS INDUSTRIALES S.A. DE C.V. ORIENTADO A MEJORAR SU NIVEL DE COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR AGROINDUSTRIAL”, se establece el siguiente resumen ejecutivo. Ante los nuevos retos y compromisos de ser una empresa competitiva en el sector en que se desenvuelve, surge la necesidad de contar con un Diseño Organizacional que viabilice las proyecciones y tendencias de desarrollo y expansión que esta tiene, tanto a nivel nacional como internacional. Por lo anterior, se pretende que sirva como un documento organizacional altamente innovador, flexible y funcional que contenga y conlleve a una aplicación efectiva de los procesos, sistemas y métodos de trabajo, modernizando la organización y funcionamiento de la misma. Dentro de ese contexto se estructuró la investigación en etapas. La primera de ellas, comprende el marco de referencia que permite conocer el sector agrícola, industrial y agroindustrial salvadoreño, así como de la empresa Sistemas y Proyectos Industriales S.A. de C.V.; a la vez, se conceptualiza el Diseño Organizacional y Competitividad. Habiendo definido el marco de referencia, se procedió a realizar una investigación de campo, la cual coadyuva la detección del problema; una vez establecido este, se realizó el diagnóstico sobre los factores que inciden e influyen en el nivel de competitividad de Sistemas y Proyectos Industriales S.A. de C.V.; el cual facilitó la formulación de la propuesta, que es la base central del presente documento. De acuerdo a la investigación realizada en SIPREIN S.A. de C.V., a través de las técnicas e instrumentos utilizados, se establecieron las conclusiones y recomendaciones siguientes: CONCLUSIONES. Los macro factores tales como: Los convenios y tratados, las disposiciones legales, los cambios tecnológicos, los programas de fomento del GOES, el aspecto cultural, no están plenamente identificados al interior de la empresa, por falta de información de las instancias jerárquicas correspondientes, incidiendo en el posicionamiento que pretende lograr la empresa en el sector agroindustrial, ya que se están desaprovechando las ventajas que algunos de ellos podrían presentarles. Los micro factores tales como: Los objetivos, las políticas, las estrategias, los planes, los proyectos, los programas, no se encuentran establecidos, ni definidos claramente en un documento, debido a que los gerentes de la empresa no les han dado la importancia suficiente ya que consideran que no tienen tiempo para elaborarlos. La toma de decisiones de carácter trascendental como rutinarias, se encuentran centralizadas en el nivel gerencial de la empresa, lo que conlleva a una dependencia y sometimiento de todos los miembros de la organización, coartándoles su nivel de participación en la misma. La empresa agroindustrial SIPREIN S.A. de C.V., no cuenta con una estructura orgánica definida y oficializada la cual le permita desarrollar eficientemente sus funciones. Asimismo no cuenta con herramientas técnicas administrativas, en donde las funciones generales se encuentren denotadas
formalmente, lo cual genera un trabajo administrativo descoordinado entre las unidades orgánicas. Los recursos materiales y financieros son escasos dentro de SIPREIN S.A. de C.V., debido a que uno de los principales ingresos con los que cuenta la empresa, es la ejecución de proyectos y éstos, no son constantes, imposibilitando hacer inversiones inmediatas para la adquisición de los recursos antes mencionados. La empresa SIPREIN S.A. de C.V., no cuenta con una guía en la que se encuentre claramente establecidas las normas para ejercer un control de las actividades que se llevan a cabo en las unidades.
RECOMENDACIONES. SIPREIN S.A. de C.V., debe estar pendiente de los macro factores que influyen en el nivel de competitividad de la empresa, ya que éstos pueden brindar grandes oportunidades para el crecimiento y desarrollo de la misma. La empresa agroindustrial debe contar con una estructura organizacional altamente innovadora, flexible y funcional, que contenga y conlleve a una aplicación efectiva de procesos, sistemas y métodos de trabajo que renueven la organización y funcionamiento de la empresa, coadyuvando de esta manera, a mejorar su nivel de competitividad en el sector agroindustrial. La empresa debe contar con documentos, en los cuales se encuentren claramente definidos los objetivos, las políticas, las estrategias, los planes, los proyectos, los programas y la conformación de unidades, los cuales se enmarcan en un diseño organizacional. Proponer un proceso formal de toma de decisiones, en donde participen todas las partes implicadas de la organización. La empresa debe contar con herramientas técnicas administrativas, en los cuales las funciones generales se encuentren denotadas formalmente. La Gerencia Administrativa, debe velar por la adquisición de los recursos que se deben utilizar en el momento en que lo necesitan, con el objeto de alcanzar los objetivos de la empresa. Establecer normas de control estratégicas que verifiquen las metas alcanzadas por SIPREIN S.A. de C.V.
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