Valoración económica del sistema de gestión integral de residuos y desechos sólidos del municipio de San Marcos La Laguna,
El municipio de San Marcos La Laguna, integrante de Mancomunidad La Laguna (MANCLALAGUNA), se encuentra ubicado en la parte central del departamento de Sololá, en la Región VI a nivel nacional, su extensión territorial es de 12 Km2. Se localiza a 1, 640 msnm (metros sobre el nivel del mar) y su p...
| Autor Principal: | Mazariegos Calderón, Jorge Raul |
|---|---|
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://www.repositorio.usac.edu.gt/7754/ http://www.repositorio.usac.edu.gt/7754/1/TRABAJO%20DE%20GRADUACI%C3%93N.pdf |
| Sumario: |
El municipio de San Marcos La Laguna, integrante de Mancomunidad La Laguna
(MANCLALAGUNA), se encuentra ubicado en la parte central del departamento de
Sololá, en la Región VI a nivel nacional, su extensión territorial es de 12 Km2. Se
localiza a 1, 640 msnm (metros sobre el nivel del mar) y su punto más alto está a
2,690 en el Cerro San Marcos, la temperatura oscila entre 12 y 18 grados
centígrados. De acuerdo con las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística
(INE) para el año 2,016 cuenta con una población aproximada de 5,216 habitantes
y una densidad poblacional de 434 habitantes por kilómetro cuadrado.
Una de las fortalezas a nivel municipal se centra en el manejo y gestión de los
residuos y desechos sólidos. El mismo inició operaciones a partir del año 2,014,
como medida para contrarrestar los impactos negativos producidos por la
acumulación de éstos en áreas no autorizadas, sin embargo existe resistencia por
parte de los pobladores en pagar una tarifa mensual por la utilización del servicio.
A raíz de la anterior problemática, se planteó la presente investigación que tuvo
como objetivo valorar económicamente el sistema de gestión integral de residuos
y desechos sólidos de San Marcos La Laguna; siendo los objetivos específicos:
determinar la cantidad máxima que la población está dispuesta a pagar por utilizar
el servicio, identificar la cobertura actual a nivel municipal, calcular el punto de
equilibrio del sistema para proponer una nueva tarifa y mejoras en todas las fases
del sistema para elevar su calidad.
La fase de recopilación de información se realizó durante cuatro meses, iniciando
en el mes de abril y finalizando en el mes de julio de 2016. Las técnicas utilizadas para recopilar información incluyen: entrevistas, encuestas, consultas,
investigaciones bibliográficas, observaciones, cotizaciones, cálculo del punto de
equilibrio del servicio y realización de propuestas de mejora.
De acuerdo con la metodología aplicada, se determinó que el 68% de la población
no está dispuesta a pagar una tarifa mensual y el 32% pagaría una cuota que
oscila entre Q. 1.00 a Q. 5.00 al mes.
A nivel municipal, San Marcos La Laguna cuenta con una cobertura del servicio de
recolección de residuos y desechos sólidos del 100%; sin embargo dentro del
mismo se identificaron 17 botaderos no autorizados que abarcan una extensión
territorial de 869.5 m2 equivalente al 0.0072% del área total del municipio,
esparcidos geográficamente de la siguiente manera: 7 botaderos en el Barrio I, 4
botaderos en el Barrio II y 6 botaderos en el Barrio III.
Los costos mensuales del sistema ascienden a Q. 21,500.00 y los ingresos a
Q. 4,421.17; tomando en cuenta el total de viviendas en el municipio (1,043), se
calculó el punto de equilibrio, el cual oscila en Q. 21.00 mensuales, lo que significa
que para cubrir los costos del servicio sin generar ganancia los usuarios deberían
pagar esta cantidad al mes, (actualmente pagan Q. 4.00), concluyendo que la
municipalidad subsidia el servicio en un 79%.
Las propuestas al sistema de gestión integral de residuos y desechos sólidos,
incluyen: mejoras en el servicio de recolección, dentro de éstas se menciona el
mapa de rutas para la fase de transporte, la prestación del servicio con mayor
frecuencia; en la fase de tratamiento y disposición final destacan capacitaciones a
los operarios y en general, la adquisición de equipo de protección para el personal.
También, se incluye el diseño de un manual para el sistema de gestión integral,
herramienta que servirá para mejorar la calidad del servicio. |
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