El clima organizacional y su repercusión en el rendimiento de la productividad.
Determinar los factores que contribuyen en un buen ambiente de trabajo que inciden en la satisfacción laboral y la productividad en la Cooperativa UPA R.L Amatitlán. Se tomó como muestra a 131 colaboradores. Se aplicó una encuesta que permitió identificar como influye las áreas de insatisfacción y q...
| Autores Principales: | Saavedra Luna, Anabell de Jesús, Rivera Morales, Wendy Roxana |
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| Formato: | Monografia |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
USAC, ECPs
2008
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://www.repositorio.usac.edu.gt/14437/ http://www.repositorio.usac.edu.gt/14437/ http://www.repositorio.usac.edu.gt/14437/1/13%20OVL%20071.pdf |
| Sumario: |
Determinar los factores que contribuyen en un buen ambiente de trabajo que inciden en la satisfacción laboral y la productividad en la Cooperativa UPA R.L Amatitlán. Se tomó como muestra a 131 colaboradores. Se aplicó una encuesta que permitió identificar como influye las áreas de insatisfacción y que pueden determinar los aspectos que coinciden en la satisfacción y así mantener la productividad. Se realizó una encuesta de Satisfacción Laboral que indicó las áreas con mayor porcentaje que necesitaban reforzamiento y atención inmediata. También se llevó a cabo una entrevista que permitió profundizar y comprobar las razones por las que áreas determinadas fueron repetitivas en el momento de la evaluación. Las que más porcentaje obtuvieron fueron las que llevan a la decisión que los colaboradores abandonen el empleo, ya que, si se considera que la resolución de conflictos no es la solución más adecuada no tendrá duda en decidir por muy fortalecidos que estén sus valores. Los resultados indicaron que en términos generales la satisfacción de los colaboradores obtuvo una buena clasificación, sin embargo, es importante considerar que las áreas que se encuentran en color rojo pueden influir en un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización. Entre las consecuencias positivas, podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, etc. Entre las consecuencias negativas, podemos señalar las siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, etc. Por lo tanto, las autoridades que dirigen la Cooperativa UPA deberán considerar si a sus colaboradores a pesar de todos los beneficios que les brindan, ven la oportunidad de desarrollarse dentro de la misma en base a un crecimiento sólido y que no solo la vean como una oportunidad de trabajar y de generar ingresos económicos para su familia |
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