Informe final del Ejercicio Profesional Supervisado, realizado en la empresa mercantil Servitransportes Guay, ubicada en San Pedro Carchá, Alta Verapaz
La Universidad de San Carlos de Guatemala (USAC), a través del Centro Universitario del Norte (CUNOR) tiene a disposición de la población estudiantil la carrera de Contaduría Púbica y Auditoría, en cuyo pensum de estudios se encuentra integrado el Ejercicio Profesional Supervisado (EPS), que es e...
| Autor Principal: | Juárez Chavarría, José Haroldo |
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| Formato: | Monografia |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
CUNOR
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://www.repositorio.usac.edu.gt/10892/ http://www.repositorio.usac.edu.gt/10892/ http://www.repositorio.usac.edu.gt/10892/1/TCPA-61.pdf |
| Sumario: |
La Universidad de San Carlos de Guatemala (USAC), a través del Centro
Universitario del Norte (CUNOR) tiene a disposición de la población estudiantil la
carrera de Contaduría Púbica y Auditoría, en cuyo pensum de estudios se
encuentra integrado el Ejercicio Profesional Supervisado (EPS), que es el último
requisito previo a optar al título de Contador Público y Auditor; el cual consiste
en la aplicación de los conocimientos teóricos y prácticos obtenidos durante los
once semestres de estudio, en una organización pública o privada.
La unidad de práctica, es una empresa mercantil denominada
Servitransportes Guay, cuya actividad comercial es la compra-venta de
materiales de construcción, artículos de ferretería y servicio de transporte de
carga pesada y se encuentra ubicada en el Km. 218.2 ruta Cobán-Carchá,
jurisdicción del municipio de San Pedro Carchá, Alta Verapaz.
Fue desarrollado en tres etapas. La primera consistió en realizar un
diagnóstico organizacional a través de diversas técnicas de investigación, que
permitiera identificar las principales debilidades de la empresa, que básicamente
fueron de tipo financiero, fiscal y contable. A las debilidades detectadas les fue
planteada una actividad que lograra subsanar la problemática y que, de acuerdo
a criterios como el impacto, magnitud e importancia, fueron jerarquizadas de la
siguiente forma: desarrollo de una auditoría fiscal a los períodos del 2012 al
2015, estados de resultados presupuestados del 2016 y 2017 y la
implementación de un manual contable. Posteriormente, se elaboró el plan de
trabajo, en el que se justificó la implementación de cada una de las actividades,
así como el planteamiento de sus objetivos y su respectivo cronograma.
En la segunda etapa que es la ejecución, consistió en dar vida a todo lo
previamente planificado y que se resume en lo siguiente: la auditoría fiscal, fue
desarrollada en tres fases, planeación, ejecución y finalización, la que surgió
debido a que se diagnosticó que no existía razonabilidad y justificación de los
costos y gastos utilizados por la empresa. Resultado de ello fue que se
encontraron inconsistencias en la determinación y pago de los impuestos, que
deberán ser rectificados por la empresa para evitar ajustes por parte de la
administración tributaria.
Los estados de resultados presupuestados del 2016 y 2017, fueron
realizados porque no existe un estudio que determine cuáles son los montos
razonables en concepto de compras de mercadería que la empresa tiene que
realizar con base en las ventas; por ello, fueron realizadas las proyecciones de
ventas, compras y gastos operacionales, a través de métodos de tendencias,
índice de variación estacional y análisis vertical de estados financieros.
El manual contable, surge porque no existe una adecuada estructuración
de estados financieros. Para ello se realizó una codificación y catálogo de
cuentas, ejemplos de jornalización, políticas contables y modelos de estados
financieros, con el fin de que se mejore la presentación de la información
financiera y contable de la empresa.
Y en la última etapa, se procedió a evaluar, presentar y entregar los
resultados alcanzados, siendo estos principalmente el fortalecimiento de los
aspectos financieros, fiscales y contables de la empresa, por lo que se
recomendó al propietario la implementación de mejoras continuas, que conlleven
al crecimiento económico y empresarial de la entidad que administra. |
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