Grupo modelo: análisis basado en la industria del gigante cervecero
El objetivo de esta investigación es determinar desde el punto de vista de la gestión estratégica las causas de que Grupo Modelo esté perdiendo parte de su cuota de mercado en México. En este sentido, la incógnita que detonó la construcción de este artículo fue ¿Cuáles son las causas de que Grupo Mo...
| Autores Principales: | Jiménez Solís, Claudia Azucena, Vargas Hernández, José |
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| Formato: | Artículo |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Carlos Manuel Gómez Rudy
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://up-rid.up.ac.pa/2828/ http://up-rid.up.ac.pa/2828/ http://up-rid.up.ac.pa/2828/1/858 |
| Sumario: |
El objetivo de esta investigación es determinar desde el punto de vista de la gestión estratégica las causas de que Grupo Modelo esté perdiendo parte de su cuota de mercado en México. En este sentido, la incógnita que detonó la construcción de este artículo fue ¿Cuáles son las causas de que Grupo Modelo esté perdiendo parte de su cuota de mercado en México? La hipótesis es que las estrategias implementadas por Grupo Modelo no son las adecuadas para la industria en la que opera. Estas directrices marcaron la pauta para que el estudio se realizara usando el método analítico; así que combinando los elementos de ese instrumento y del marco de las cinco fuerzas de Porter, se obtuvieron resultados que apuntaron a que la principal causa de la pérdida de mercado de Grupo Modelo frente a su principal competidor, Heineken, es su estrategia de publicidad. |
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