Propuesta de Manual de Procedimientos y Funciones para el Área de Encuadernación de la Empresa Complejo Gráfico TMC, ubicada en el Distrito I, en el período de Julio-Agosto del 2017
Complejo Gráfico TMC es una empresa pequeña ubicada en la ciudad de Managua, Nicaragua del portón norte del instituto Loyola 3c arriba 1c al sur. Dicha empresa se dedicada a la producción de libros, biblias, revistas, carpetas, papelería de oficina, agendas, colgantes, bolsas personalizadas entre ot...
| Autor Principal: | Rosales Palacio, Oldrin Javier |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/8521/ http://repositorio.unan.edu.ni/8521/1/97626.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/8521/2/cc.jpg |
| Sumario: |
Complejo Gráfico TMC es una empresa pequeña ubicada en la ciudad de Managua, Nicaragua del portón norte del instituto Loyola 3c arriba 1c al sur. Dicha empresa se dedicada a la producción de libros, biblias, revistas, carpetas, papelería de oficina, agendas, colgantes, bolsas personalizadas entre otras. Dicha variedad de productos, cumplen con los más altos estándares de calidad, destacándose entre las industrias editoriales, gráficas e impresión. Actualmente la empresa presenta diversos problemas en el área de producción y encuadernación, en las cuales se encuentran los procesos culminación del producto. En dichas áreas se han detectado retrasos en los pedidos, baja productividad, constante productos defectuosos e inconformidad por parte de los clientes. Estas anomalías se deben a que los procesos no están debidamente estandarizados y no poseen un documento en el cual se describan la secuencia, finalidad, exactitud de las funciones y procedimientos de las actividades desarrolladas, que garanticen la ejecución eficiente por parte de los trabajadores, para evitar dualidades en las tareas y funciones con otros compañeros de trabajo.
De continuar con esta situación, la producción disminuiría considerablemente, tendrían más productos defectuosos, y por ende los tiempos de producción incrementarían, elevando sus costos de producción y disminuyendo radicalmente sus utilidades. Esto perjudicaría directamente a la organización ya que no sería muy competitiva ante las demás empresas de su rubro. Por tal razón es muy importante realizar tomas de tiempos para estandarizar las actividades de cada proceso con el objetivo de reorganizarla y luego establecer un documento escrito en el cual se deje establecido tanto las funciones como procedimientos a seguir, ayudando a la empresa a controlar al personal, los procesos de producción y en su totalidad todas las partes que conforman |
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