Contabilidad de gestión presupuestaria: Presupuesto de capital y análisis del costo promedio ponderado de la empresa Datasystem,S.A.en el periodo 2014-2023
El presente trabajo investigativo tiene como objetivo analizar lo que es el presupuesto de capital y el costo de capital promedio ponderado, de la misma manera desarrollar un caso práctico donde se determinará el costo de capital con el cual la empresa DATASISTEM S.A. puede invertir en proyectos y o...
| Autores Principales: | Mejia Canales, Maria Antonia, Guzmán Martinez, Nancy Lizbeth |
|---|---|
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2015
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/8340/ http://repositorio.unan.edu.ni/8340/1/17526.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/8340/2/GetAttachmentThumbnail.jpg |
| Sumario: |
El presente trabajo investigativo tiene como objetivo analizar lo que es el presupuesto de capital y el costo de capital promedio ponderado, de la misma manera desarrollar un caso práctico donde se determinará el costo de capital con el cual la empresa DATASISTEM S.A. puede invertir en proyectos y obtener rentabilidad y se presentara el cálculo del flujo de caja descontado para proyección a 10 años de la misma empresa.
El método utilizado para esta investigación fue bibliográfico, se investigó en diversos libros y monografías, así como se indagó información en internet. Cabe mencionar que el objeto del presupuesto de capital es encontrar proyectos de inversión cuya rentabilidad supere al coste de llevarlos a cabo, es decir, proyectos que aporten valor a la empresa.
La responsabilidad principal en la ejecución de un presupuesto de capital corresponde al directorio, gerente general y, también por línea funcional, al contador y otros funcionarios de la
empresa.
En conclusión podemos decir que Un presupuesto de capital brinda numerosos beneficios desde el punto de vista de la planificación y control administrativos, permitiendo a los ejecutivos planificar el monto de los recursos que debe invertirse en la empresa, a fin de evitar: (1) Capacidad ociosa de la fábrica, (2) Capacidad excedente, (3) Inversiones en capacidad que produzcan un rendimiento menos sobre la inversión realizada. Un presupuesto de capital también es beneficioso porque exige sanas decisiones de desembolsos de capital por parte de la administración de la empresa. El presupuesto de capital enfoca también la atención de la alta administración sobre los flujos de efectivo, además, un presupuesto de capital intensifica la coordinación entre los centros de responsabilidad y la gerencia general de la compañía. (Chambergo, 2009, S.F). |
|---|