Planeación Financiera a Corto Plazo : Planeación financiera a la empresa Calzado Jiménez, periodo contable 2016, para la toma de decisiciones
Uno de los principales problemas con que se enfrentan la gran mayoría de las empresas en Nicaragua es que desconocen la situación actual que manifiestan con respecto al rendimiento alcanzado, según lo mostrado en los distintos estados financieros que presentan, además de no contar con planes financi...
| Autores Principales: | Garcia Méndez, Rosangélica, Sequeira Acosta, Francis Karolina |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/7824/ http://repositorio.unan.edu.ni/7824/1/17311.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/7824/2/GetAttachmentThumbnail.jpg |
| Sumario: |
Uno de los principales problemas con que se enfrentan la gran mayoría de las empresas en Nicaragua es que desconocen la situación actual que manifiestan con respecto al rendimiento alcanzado, según lo mostrado en los distintos estados financieros que presentan, además de no contar con planes financieros estratégicos para la consecución de sus objetivos a largo plazo.
Para la realización de la Planeación Financiera a la Empresa Calzado Jiménez S.A, se consideraron tres elementos claves en el proceso: la planeación del efectivo, la planeación de utilidades, los presupuestos de caja y los estados proformas. Cabe recalcar que los datos utilizados en la realización de este caso práctico son reales y fueron tomados de una empresa que actualmente opera en Nicaragua aunque, al no llevar una contabilidad formal, en ciertas operaciones algunas cifras son ficticias, pero, aun así siguen en cierta forma apegadas a su realidad actual, considerando que los resultados obtenidos serán tomados como una guía para una certera toma de decisiones.
La Planeación Financiera es un aspecto fundamental dentro de las empresas, ya que todos los aspectos de la actividad de las mismas se reflejan en sus resultados y en su estructura financiera, y estos son la medida más clara de su desempeño. Mediante una buena planeación es posible definir el diseño de un futuro preestablecido que permita describir el camino operativo general para seguir la dirección de dicha empresa, el desarrollo de estrategias es un proceso creativo que se puede reducir a modelos que logren una descripción detallada de cómo hacer los procesos correctamente y ayudar a tener una visualización completa del entorno en el que se desarrolla la misma. |
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