Propuesta de un modelo de gestión de riesgos en los procesos de control interno en el área Recursos Humanos de Empresa Aguadora de Jinotega - EMAJIN, primer semestre del año 2016

Proponer un modelo de gestión de riesgos en los procesos de control internos en el área de Recursos Humanos de la Empresa Aguadora de Jinotega – EMAJIN, basada en la “Guía Especializada para la Evaluación de Riesgos” emitida por la CGR de Nicaragua, está apoyada en la implementación de una matriz de...

Full description

Main Author: Ferrufino Chavarría, Félix Ernesto
Format: Tesis
Language: Español
Español
Published: 2016
Subjects:
Online Access: http://repositorio.unan.edu.ni/7532/
http://repositorio.unan.edu.ni/7532/1/17984.pdf
http://repositorio.unan.edu.ni/7532/2/cc.jpg
Summary: Proponer un modelo de gestión de riesgos en los procesos de control internos en el área de Recursos Humanos de la Empresa Aguadora de Jinotega – EMAJIN, basada en la “Guía Especializada para la Evaluación de Riesgos” emitida por la CGR de Nicaragua, está apoyada en la implementación de una matriz de riesgo para identificar, analizar, calificar, evaluar los riesgos que obstruyan el buen accionar de los objetivos de la organización. Lo que se realizó fue una evaluación de los riesgos en el departamento de recursos humanos de la Empresa Aguadora de Jinotega, y que las posibles actividades que afecten la consecución de los objetivos, metas y el quehacer mismo de la organización. El estudio implementado en la empresa fue de un enfoque descriptivo de tipo cualitativo, sustentada en una metodología de diseño que se utilizó instrumentos para la recolección de información a través de entrevista, el cuestionario de Normas para el área de recursos humanos emitida por la Contraloría General de la República, guía de observación directa, y documentos otorgados por la empresa. Por consiguiente, se concluyó que el departamento de recursos humanos de la Empresa tiene identificados catorce riesgos divididos, doce para el objetivo estratégico número uno y dos para el objetivo número dos, que van desde alto hasta moderado y que tienen un impacto alto. Por lo anterior, se recomienda que todo el proceso de gestión de riesgo se integre en los Planes Operativos Anuales POA, para que se haga más fácil el monitoreo, seguimiento y control. También se tiene la obligación de considerar la aplicación de acciones para administrar y mitigar los riesgos encontrados.