Diagnóstico de la implementación del sistema de inventario KANBAN en el área de corte AALFS uno, Sébaco Matagalpa, segundo semestre 2012
A través de esta investigación se hará un Diagnostico de la implementación del sistema de inventario Kanban en el área de Corte de la empresa Aalfs Uno S.A, Sébaco-Matagalpa, y su finalidad es la aplicación de una herramienta, que forma la base del sistema Justo a Tiempo, para la mejora del proceso...
| Autores Principales: | Hernandez Rayo, Seydi Noelia, Rizo Herrera, Mariella Elizeth |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/7023/ http://repositorio.unan.edu.ni/7023/1/6542.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/7023/2/cc.jpg |
| Sumario: |
A través de esta investigación se hará un Diagnostico de la implementación del sistema de inventario Kanban en el área de Corte de la empresa Aalfs Uno S.A, Sébaco-Matagalpa, y su finalidad es la aplicación de una herramienta, que forma la base del sistema Justo a Tiempo, para la mejora del proceso en una planta dedicada a la confección de pantalones. El sistema de inventario Kanban es un promotor de la mejora continua, ayuda a reducir los inventarios y despierta el interés de los trabajadores por un mejor lugar de trabajo.
La presente monografía es de tipo descriptivo, transversal, deductiva e inductiva y a su vez analítica. La variable en estudio fue el proceso de implementación del Kanban, para lo cual se aplicaron entrevistas, encuestas y fichas de observación.
Se lograron definir los pasos para implementar el sistema de inventario en el área de corte, los cuales son: concientizar a los operarios, definir el tiempo mínimo de entrega, definir la ruta del Kanban, organizar el área de trabajo, diseñar la tarjeta, crear una base de datos, entrenar al personal, correr los cortes con las tarjetas y dar continuidad a las tarjetas. Los factores que inciden en la implementación son la materia prima, mano de obra, inversión, programación de la producción y clientes internos, logrando determinar que el factor con mayor incidencia es la Mano de obra, estando este íntimamente relacionado con los demás factores.
De acuerdo a esto se les recomienda definir un área de producto terminado, evaluar los lunes el producto terminado, propiciar la retroalimentación entre áreas, fomentar la participación y crear una base de datos para la emisión de las tarjetas |
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