Diagnóstico estratégico de la empresa COOPSAEC R.L, Cooperativa de Servicios Agropecuarios de Exportación de Café, del municipio de Jinotega del departamento de Jinotega, periodo 2014
El tema sobre el cual se desarrolló esta investigación tiene el objetivo de Elaborar el diagnostico estratégico de la empresa COOPSAEC R.L, Cooperativa de Servicios de Agropecuarios de Exportación de Café, del municipio de Jinotega, del departamento de Jinotega, periodo 2014. En el cual se determinó...
| Autores Principales: | Altamirano Vallecillo, Yessenia del Rosario, Rizo Talavera, Yesenia Damaris |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/5716/ http://repositorio.unan.edu.ni/5716/1/6174.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/5716/2/cc.jpg |
| Sumario: |
El tema sobre el cual se desarrolló esta investigación tiene el objetivo de Elaborar el diagnostico estratégico de la empresa COOPSAEC R.L, Cooperativa de Servicios de Agropecuarios de Exportación de Café, del municipio de Jinotega, del departamento de Jinotega, periodo 2014. En el cual se determinó la situación actual de la cooperativa, y se identificaron las diferentes estrategias que esta utiliza para ser valoradas y utilizadas en un futuro al momento de realizar un plan estratégico.
El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación. (Barrios, 2006)
En términos generales, la empresa COOPSAEC R.L no cuenta con un diagnóstico estratégico que le permita, saber cuál es la situación actual en la que se encuentra la cooperativa, para valorar cuales son las estrategia que esta podría utilizar en un futuro en el que se puedan presentar algunas barreras que obstaculicen seguir creciendo en el mercado internacional.
Las estrategias que la cooperativa utiliza para sobresalir en el mercado es la genérica de diferenciación, estrategias de integración, hacia adelante, hacia atrás, estrategias intensivas, desarrollo del producto y penetración de mercado |
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