Diagnóstico Estratégico de la Distribuidora Mayoreo del Norte ( MAYON ), departamento de Matagalpa, segundo semestre 2014
En el presente trabajo investigativo se realizó un Diagnóstico estratégico de las pequeñas y medianas empresas, departamento de Matagalpa, segundo semestre 2014. En cuanto a la aplicación de diagnóstico estratégico se realizó en la Distribuidora Mayoreo del Norte ( MAYON ). El propósito del estu...
| Autores Principales: | Perez Macone, Janeth del Carmen, Manzanarez, Tania Gabriela |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/5714/ http://repositorio.unan.edu.ni/5714/1/6172.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/5714/2/cc.jpg |
| Sumario: |
En el presente trabajo investigativo se realizó un Diagnóstico estratégico de las
pequeñas y medianas empresas, departamento de Matagalpa, segundo semestre
2014. En cuanto a la aplicación de diagnóstico estratégico se realizó en la
Distribuidora Mayoreo del Norte ( MAYON ).
El propósito del estudio es proporcionar una herramienta de diagnóstico a la empresa
Mayoreo del Norte para conocer la situación con el análisis FODA y de estrategias
como también su posición en el mercado con relación a las cinco fuerzas de Poter.
La realización de un diagnóstico estratégico es importante porque permite a las
organizaciones planificar sus actividades y operaciones, determinando su posición
estratégica en el medio que desarrolla sus actividades tomando medidas correctivas
para buscar la competitividad.
El diagnóstico refleja que la empresa realiza periódicamente diagnósticos
estratégicos lo que le permite identificar las áreas más vulnerables de la organización
mejorando el desempeño de cada una de estas; entre sus fortalezas más relevantes
es tener definida su filosofía empresarial, experiencia, bajos precios y
posicionamiento en el mercado; enfrenta debilidades en la implementación de
tecnologías y publicidad, con una competencia agresiva y la economía del país como
amenazas; con oportunidades de crecimiento. Implementa estrategias genéricas,
estrategias de Integración, estrategias Intensivas y estrategias de diversificación. Se
considera que la distribuidora debe concentrarse en el desarrollo de ciertas
estrategias como: Estrategia de integración hacia adelante, a la vez que hacer
análisis más continuos en el área de venta y desarrollo de mercado |
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