Sistema Contable de la Empresa Finca San Antonio, del Municipio de Rancho Grande Departamento de Matagalpa; en el I Semestre del Año 2015
En esta investigación se llevó a cabo un estudio sobre Sistema Contable en las Empresas Agropecuarias de Matagalpa, Jinotega. Con el propósito de evaluar la estructura del Sistema Contable de la Finca San Antonio, del municipio de Rancho Grande, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 20...
| Autor Principal: | Tórrez Rivas, Belkis Tatiana |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/2259/ http://repositorio.unan.edu.ni/2259/1/5401.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/2259/7/88x31_cc.png |
| Sumario: |
En esta investigación se llevó a cabo un estudio sobre Sistema Contable en las Empresas Agropecuarias de Matagalpa, Jinotega. Con el propósito de evaluar la estructura del Sistema Contable de la Finca San Antonio, del municipio de Rancho Grande, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2015. Un Sistema que este adecuado para la empresa, y así fortalecer el registro y los resultados de la información financiera.
La temática es importante ya que la información financiera proporciona elementos esenciales para registrar, clasificar, y resumir las transacciones o eventos económicos. El uso eficiente de un Sistema Contable permite conocer la situación y funcionamiento de la entidad a través de la planeación y control de las operaciones apoyando la gestión administrativa y contable.
La empresa agrícola Finca San Antonio posee un Sistema Contable que llevan manualmente, su estructura no está actualizada ya que carece de Manuales que revelen al trabajador las funciones, procedimientos y controles internos que deben seguir para poder cumplir con los objetivos planteados por la entidad. Así también consta con un Catálogo de Cuentas y un Instructivo de Cuentas que están desactualizados.
Por lo tanto reflejamos alternativas de solución a la empresa Agrícola Finca San Antonio para que utilicen manuales, que midan la eficacia y eficiencia del trabajador en el desempeño de una determinada actividad y que se detallen las tareas y obligaciones por departamento, para que faciliten la adecuada relación entre las distintas unidades administrativas. También un organigrama que esté de acuerdo con las actividades de la entidad, ya que no existe una adecuada segregación de funciones por falta de recursos económicos lo que ocasiona que las diversas responsabilidades se concentren en un solo empleado. |
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