Evaluación del Control interno y su incidencia en la rentabilidad de la Empresa Cobros del Norte S. A En el Periodo 2011
En el presente trabajo se evaluó, Evaluación del Control interno y su incidencia en la rentabilidad de la Empresa Cobros del Norte S. A En el Periodo 2011. y aportar recomendaciones con las cuales pueden mejorar. El tipo de estudio es descriptivo y de corte transversal porque se está evaluando u...
| Autor Principal: | Paiva Acuña, Fátima Johana |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/2056/ http://repositorio.unan.edu.ni/2056/1/TES%201818.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/2056/7/88x31_cc.png |
| Sumario: |
En el presente trabajo se evaluó, Evaluación del Control interno y su incidencia
en la rentabilidad de la Empresa Cobros del Norte S. A En el Periodo 2011. y
aportar recomendaciones con las cuales pueden mejorar.
El tipo de estudio es descriptivo y de corte transversal porque se está
evaluando un periodo siendo este el 2011.El enfoque es cualitativo con
técnicas cuantitativas y cualitativas debido a que se realizan entrevistas las
cuales son procesadas analíticamente de acuerdo a la valoración del
funcionamiento de control interno, y encuestas procesadas cuantitativamente
representadas en porcentajes según la muestra, se reforzó con investigación
documental para confirmar la veracidad de la información brindada.
De forma específica el trabajo de tesis está elaborada siguiendo los
componentes del modelo COSO I, los objetivos, planteamiento del problema
fueron abordados tomando la lógica de los componentes de control interno
según el COSO.
Según la problemática encontrada se corrobora que el control interno es
deficiente analizando las grandes debilidades encontradas durante el proceso
empezando desde el ambiente de control de la empresa, siendo uno de los
principales problemas la mala segregación de funciones, y la falta de
información financiera a tiempo
Por lo que se recomienda tomar medidas correctivas para solucionar
las debilidades encontradas, en primer lugar se recomienda la elaboración
de un manual de procedimientos, un manual de funciones donde se
establezcan las líneas de autoridad y responsabilidad, y que se realice una
supervisión constante en los puntos de recaudo |
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