Planificación de requerimiento de materiales (PRM) en el área de empaque casual de la empresa AALFS UNO, S.A, municipio de Sébaco, departamento de Matagalpa, segundo semestre 2017
En el presente documento, se desarrolló el tema Planificación de requerimiento de materiales (PRM) en el área de empaque casual de la empresa AALFS UNO, S.A, municipio de Sébaco, departamento de Matagalpa, segundo semestre 2017. La empresa se encuentra ubicada en el km 105 Carretera Panamericana A...
Autores Principales: | Pérez, Francisco Antonio, Mairena Martínez, Santiago Enrique |
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Idioma: | Español Español |
Publicado: |
2018
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Acceso en línea: |
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En el presente documento, se desarrolló el tema Planificación de requerimiento de materiales (PRM) en el área de empaque casual de la empresa AALFS UNO, S.A, municipio de Sébaco, departamento de Matagalpa, segundo semestre 2017.
La empresa se encuentra ubicada en el km 105 Carretera Panamericana Apartado 2 Y 4 PH Sébaco, Matagalpa Nicaragua. La investigación tiene un enfoque cuali-cuantitavo siendo este el que más predomina, y según su nivel de profundidad es de tipo descriptiva, la población se conformó por 5 colaboradores. En el transcurso de la investigación, se describieron las condiciones actuales en materia de Planeación de Requerimiento de Materiales, técnicas de administración de inventarios, técnicas de lotificación, proceso de empaque, seguridad e higiene laboral y mantenimiento, con el propósito de evaluar y poder brindar recomendaciones para la empresa, con el uso de la técnica de planeación de requerimiento de materiales. La empresa en lo que respecta a Planeación de Requerimiento de Materiales presenta deficiencias ya que se necesitan de mucha burocracia para solicitar los materiales, cabe destacar además que la empresa cuenta un sistema (escrito y digital) adecuado a la planeación de la producción. A través de la información obtenida se aplicó la técnica de Planeación de requerimiento de materiales, para ello se elaboró el plan agregado de producción del área de empaque, el plan maestro de producción y el plan de requerimiento, el cual la empresa puede aplicar de esta misma manera, este plan calendariza y emite pedidos y órdenes para una producción futura más eficiente |
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