Disminución de rotación de personal a nivel operativo mediante un plan de incentivos.
Proporcionó un plan estratégico de incentivos para disminuir la rotación de personal a nivel operativo. Identificó las causas que promueven un alto índice de rotación de personal, así como las áreas de acción para disminuir mediante el estudio de la realidad actual y, focalizar los riesgos que gener...
| Autores Principales: | Sandoval Mejía, María Alejandra, Ixcoy Ajú, Claudia Mercedes |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://www.repositorio.usac.edu.gt/9492/ http://www.repositorio.usac.edu.gt/9492/1/T13%20%282724%29.pdf |
| Sumario: |
Proporcionó un plan estratégico de incentivos para disminuir la rotación de personal a nivel operativo. Identificó las causas que promueven un alto índice de rotación de personal, así como las áreas de acción para disminuir mediante el estudio de la realidad actual y, focalizar los riesgos que genera a la empresa la continua rotación de personal. La investigación se realizó en las instalaciones de la empresa Enfoque, S.A, se encuentran ubicadas en la Calzada Atanasio Tzul 22-00, Zona 12 El Cortijo 2 Bodega 107, del 13 al 3 de junio de 2014. Se trabajó con una población de 43 personas comprendidas entre los 23 a 40 años de edad. Para recolectar datos se utilizaron las técnicas siguientes: observación, bservación institucional, entrevista y técnica sensibilización informativa. Los instrumentos que se utilizaron fueron: hoja de cotejo, cuestionario e información institucional. Se realizó el análisis de resultados y concluyó que, para la disminuir la rotación de personal a nivel operativo se debe implementar el plan de incentivos que debe ser cuidadosamente elaborado, velando porque se cumplan las cláusulas o recompensas, en base a los acuerdos que se hayan pactado con los colaboradores. |
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