Informe Final del Ejercicio Profesional Supervisado, realizado en el almacén y fábrica de muebles “Ventas Junior”, Purulhá, Baja Verapaz

Durante el desarrollo del ejercicio Profesional Supervisado, el estudiante efectuó un análisis de la realidad y actualidad en materia empresarial dentro de la empresa, Almacén y fábrica de muebles Ventas Junior, donde identificó debilidades; asimismo, planteó alternativas de solución, haciendo uso d...

Full description

Main Author: Coy Chiquín, Aníbal Alfredo
Format: Monografia
Language: Español
Published: CUNOR 2015
Subjects:
Online Access: http://www.repositorio.usac.edu.gt/4093/
http://www.repositorio.usac.edu.gt/4093/1/%2817%29%20TA%20073.pdf
Summary: Durante el desarrollo del ejercicio Profesional Supervisado, el estudiante efectuó un análisis de la realidad y actualidad en materia empresarial dentro de la empresa, Almacén y fábrica de muebles Ventas Junior, donde identificó debilidades; asimismo, planteó alternativas de solución, haciendo uso de los conocimientos técnicos y de las herramientas adquiridas en las aulas universitarias, con el fin de hacer eficiente las actividades de gestión y dirección. Este documento contiene las actividades desarrolladas en el Ejercicio Profesional Supervisado (EPS) realizado en las instalaciones del almacén y fábrica de muebles “Ventas Junior”, ubicado en el municipio de Purulhá, Baja Verapaz. La organización en referencia se dedica a la compraventa de electrodomésticos en general, equipos de audio y video, motores eléctricos, paneles solares, bicicletas y motocicletas; así como la fabricación de todo tipo de muebles de madera, para su posterior comercialización en los lugares donde tiene presencia, tanto en el área urbana como rural. En el análisis desarrollado en la organización se determinó que la problemática existente se deriva de la falta de un plan estratégico que fortalezca la ausencia de experiencia y carácter para provocar retos y coordinar propósitos futuristas con la naturaleza de una visión de negocio; la inexistencia de coordinación en las actividades de trabajo y del desconocimiento de rentabilidad de la fábrica de muebles. Ante este contexto y con el propósito de contrarrestar los efectos de las situaciones detectadas se procedió a elaborar un plan estratégico con una duración de cinco años, sujeto a revisión en forma periódica; un manual de descripción de puestos y funciones y la elaboración y aplicación de una guía estructurada para determinar el punto de equilibrio. Con la aplicación de estas herramientas se proyecta hacer más viable la coordinación de las distintas actividades que la empresa desarrolla, incrementar la utilidad y la participación en el mercado objetivo. No obstante, con lo anterior se podrían generar algunas limitaciones como: Crisis económica, cambios repentinos en la legislación, competencia desleal generada por otras empresas del mismo tipo y más fortalecidas; todas estas situaciones podrían afrontarse con las fortalezas que posee y creando estrategias de aprovechamiento de oportunidades.