Propuesta de modelo de gestión de personal basado en competencias para la división de recursos humanos de la Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua Unan-Managua en el periodo del 01 de junio 2017 y el 30 de julio 2017
En el presente estudio inicialmente se identifican los modelos de gestión por competencias, se analiza y relaciona con los modelos estudiados que más se asimila con la calidad y efectividad del trabajo en la Universidad, así mismo, se compara el modelo de gestión del talento humano que utiliza actua...
| Autor Principal: | Rios Rios, Carla Patricia |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/9859/ http://repositorio.unan.edu.ni/9859/1/19137.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/9859/2/Licencia.jpg |
| Sumario: |
En el presente estudio inicialmente se identifican los modelos de gestión por competencias, se analiza y relaciona con los modelos estudiados que más se asimila con la calidad y efectividad del trabajo en la Universidad, así mismo, se compara el modelo de gestión del talento humano que utiliza actualmente la División de Recursos Humanos de la Universidad, para presentar estrategias de mejora.
Para ello fue necesario recolección y análisis de información, se implementaron diferentes técnicas como el análisis FODA identificando las fortalezas y debilidades de la gestión actual, el tipo de estudio que se utilizo fue descriptivo y con un enfoque mixto, otra de las herramientas aplicadas fue la encuesta a trabajadores administrativos, entrevista al personal de dirección de la división y finalmente la revisión de documentos históricos existentes.
De igual forma, se hizo uso del método teórico para verificar el comportamiento de los modelos de gestión por competencias siendo objeto de estudio, fundamentado por las fuentes bibliográficas. Basándose en los hallazgos se encontró que la propuesta de un modelo de gestión basado en competencias para la Universidad Nacional Autónoma UNAN-Managua, incidirá de forma directa e indirecta en el logro de los objetivos y metas institucionales, así mismo reforzar el desempeño a los colaboradores en el cargo de analista de recursos humanos. |
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