Control Interno : Propuesta del diseño de un sistema de control interno bajo el enfoque de modelo Coso III, para la empresa Metropolitana, de la ciudad de Managua, periodo julio a octubre 2016
El presente trabajo tiene como objetivo general; elaborar una propuesta del diseño de un sistema de control interno bajo el enfoque COSO III, para la Empresa Metropolitana de la ciudad de Managua, a través de manuales como base para implementar los cinco componentes de COSO III, a fin de mejorar la...
| Autor Principal: | Corrales Pérez, Marvin Leonel |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/9633/ http://repositorio.unan.edu.ni/9633/1/17422.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/9633/2/Licencia.jpg |
| Sumario: |
El presente trabajo tiene como objetivo general; elaborar una propuesta del diseño de un sistema de control interno bajo el enfoque COSO III, para la Empresa Metropolitana de la ciudad de Managua, a través de manuales como base para implementar los cinco componentes de COSO III, a fin de mejorar la eficiencia de las operaciones y cumplimientos contractuales con su aliado estratégico la empresa Telenica.
En esta investigación se aplicó un enfoque cualitativo, basándose en conococimiento descriptivo y de campo. El estudio se realizó con 7 Ejecutivos Jefes de todas las Áreas Claves de la empresa Metropolitana, de julio a octubre 2016. Es no experimental, es decir en la investigación no se hizo variar las variables, en consecuencia estas variables no se analizaron mediante técnicas estadísticas para su descripción y determinación de correlaciones.
Para cumplir con este estudio, se realizó entrevista y cuestionario con los encargados de cada área, para conocer las características particulares de la entidad, el tipo de organización, el sistema de control que posee, se realizó inspección de documentos, se observó en el lugar de los hechos la realización de los procesos. Se recolectaron los datos de la investigación y se elaboraron gráficas, análisis e interpretación de resultados, las conclusiones y recomendaciones surgirán de los análisis de cada interrogante. Posterior se realizó análisis interno y externo de la empresa a través un FODA. Con la información recopilada y analizada se elaboró propuesta de manuales para cada componente de COSO III. Adicional se elaboró una guía a la gerencia con las fases en caso de aplicarlo.
Las conclusiones obtenidas permitieron confirmar que la ausencia de un Sistema de Control Interno a través de manuales basados en los cinco componentes de COSO III entorpece las empíricas labores de control que llevan a cabo la Gerencia y los Jefes de Área, dado que no lo hacen de forma integrada y aunque conocen de COSO III no saben cómo implementarlo, lo que propicia los errores o fallas que hacen deficientes las operaciones. |
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