Estratégias Empresariales : Estratégias empresariales en mercados internacionales
El presente trabajo de investigación consiste en determinar las estrategias empresariales que pueden incorporar las empresas en el proceso de expansión a mercados internacionales, estudiando cada elemento importante de los mercados extranjeros para lograr una mejor adaptación. El problema de inve...
| Autores Principales: | Urbina Sequeira, Fabio Leonel, López Calero, Denier |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/8433/ http://repositorio.unan.edu.ni/8433/1/18590.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/8433/2/GetAttachmentThumbnail.jpg |
| Sumario: |
El presente trabajo de investigación consiste en determinar las estrategias empresariales que pueden incorporar las empresas en el proceso de expansión a mercados internacionales, estudiando cada elemento importante de los mercados extranjeros para lograr una mejor adaptación.
El problema de investigación da a conocer las diferentes estrategias empresariales de expansión internacional y los modelos económicos que utilizan las empresas para el estudio de los mercados internacionales investigando como tal los aspectos generales que puedan contribuir a la mejor decisión del mercado a elegir.
Las estrategias que presentamos contribuyen y facilitan a las organizaciones en el proceso de toma de decisiones y en el planteamiento estratégico que deben optar al pretender expandirse internacionalmente valorando todos los riesgos necesarios que perjudiquen el objetivo de las metas propuestas.
Pensar en el proceso de internacionalización garantiza a las empresas la creación de nuevas oportunidades de negocios y crecimiento de la misma, también tiene una serie de efectos positivos como es el aumento de la competitividad y disminución en los costos lo que ayuda a tener un mejor desempeño de los recursos utilizados y un mejor planteamiento en los planes estratégicos.
Para cualquier empresa entrar a los mercados internacionales significa adaptarse a los sistemas culturales, económicos y legales de cada país mismos que en muchos casos son distintos a los de su país de origen. Entre los riesgos más importantes de este modelo están los considerables recursos necesarios y la dificultad que implica planificar las estrategias de entrada para muchos mercados diversos. La empresa también debe decidir a qué tipo de países debe entrar, tomando como base el producto, la geografía, los ingresos, la población y el clima político.
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