Principales estrategias que se formulan y plantean las empresas nicaragüenses para permanecer en un mercado competitivo
La supervivencia de las empresas nicaragüenses en mercados de competencia global depende en gran medida de las estrategias que estas implementan. De aquí la importancia que tienen para las empresas utilizar estrategias que les permitan diferenciarse en su sector industrial, esta diferenciación puede...
| Autores Principales: | Gadea Blandon, Maria Jose, Flores Escoto, Maryorie |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2004
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/7301/ http://repositorio.unan.edu.ni/7301/1/6702.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/7301/2/cc.jpg |
| Sumario: |
La supervivencia de las empresas nicaragüenses en mercados de competencia global depende en gran medida de las estrategias que estas implementan. De aquí la importancia que tienen para las empresas utilizar estrategias que les permitan diferenciarse en su sector industrial, esta diferenciación puede generarse a través de fuentes de ventaja competitiva como calidad, innovación, eficiencia, buen servicio, de igual manera pueden diferenciarse siendo líder en costo.
Existen otros tipos de estrategias, además de la diferenciación y el liderazgo en bajo costo que también ayudan a las empresas tanto a obtener competitividad como a fortalecer su posición competitiva estas son, las estrategias de alta segmentación, diversificación, integración vertical y de conglomerado.
La competitividad de las empresas depende también de la disponibilidad de tecnologías novedosas aptas para hacerle frente a demás empresas, acceso recursos financieros con baja tasas de interés que propicien una adecuada infraestructura, así como facilidad a obtener materia prima a costos accesibles. Sin embargo la mayoría de las empresas nicaragüenses no disponen de estos recursos.
El diseño de una estrategia de negocio viable, esta fundamentada en un proceso de planeación estratratégica en forma explicita, en donde se elige al equipo de planeación encargado de realizar dicho proceso con valores congruentes hacia la toma de riesgos, perspectivas de crecimiento con espíritu creativo e innovador, responsable de formular la misión de la empresa en forma clara y concisa.
De igual manera toda empresa debe tomar en cuenta el monitoreo del entorno con el fin de adaptarse a los cambios que se den tanto en el ambiente interno como externo, realizar una auditoria del desempeño, análisis de brecha, integrar planes de acción, planes de contingencia y la implementación.
Las empresas deben aprovechar la herramienta (BCG) Boston Consulting Group que permiten evaluar y clasificar su cartera de negocio de acuerdo a la participación relativa y crecimiento de cada producto o servicio en el mercado; en interrogantes, estrellas, vacas de efectivo y perros con el fin de asignar los recursos adecuadamente.
Otra herramienta necesaria para las empresas es la matriz expansión mercado-producto, a través del cual pueden obtener mayor crecimiento, ya sea penetrando en mercados existentes con productos existentes o desarrollando productos nuevos para mercados existentes, desarrollo del mercado con productos existentes y diversificando sus productos hacia nuevos mercados Como toda persona, los productos también pasan por un ciclo de vida desde que nacen hasta que mueren, el cual esta compuesto por las siguientes etapas, introducción, crecimiento, madurez y declive. Cada una de estas etapas necesita de estrategias que permitan a las empresas mantener el producto en el mercado.
El posicionamiento es útil para que las empresas se diferencien unas de otras a través de las estrategias de posicionamiento de acuerdo a la competencia, en relación con el mercado meta, en relación con la clase del producto, y de acuerdo a los bajos precios y calidad, con el fin de ocupar un lugar en la mente de cada consumidor |
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