Las compensaciones de la administración de recursos humanos en las empresas de Matagalpa durante el primer semestre del año 2005
Todas las empresas, aplican un sistema de recompensas diversificadas, para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados. Estas recompensas pueden clasificarse en financieras y no financieras. Financieras: Salarios, bonificaciones, vacaciones pagadas, prestaciones sociales, etc. No...
| Autores Principales: | Celedon Montenegro, Anielka Veronica, Picado Centeno, Rudy Antonio |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2005
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/7282/ http://repositorio.unan.edu.ni/7282/1/6688.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/7282/2/cc.jpg |
| Sumario: |
Todas las empresas, aplican un sistema de recompensas diversificadas, para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados.
Estas recompensas pueden clasificarse en financieras y no financieras.
Financieras: Salarios, bonificaciones, vacaciones pagadas, prestaciones sociales, etc.
No financieras: reconocimientos, oportunidades de promoción, responsabilidades personales, horarios flexibles, políticas sólidas, etc.
Utilizan bases necesarias para compensar a su personal tales como; incrementos de tiempo y trabajos a destajo.
Los aspectos que influyen en la determinación de las remuneraciones son los psicosociales y éticos, siendo estos de gran relevancia para las empresas.
La remuneración de cada cargo puede hacerse mediante los métodos de: jerarquización, clasificación, comparación de factores, escalonamiento y categorías predeterminadas.
Los planes de remuneración, abarcan plan de incentivos individuales, de grupo o equipo, plan para la compañía, plan de propiedad accionaría para los empleados y plan Scanlon. La remuneración por experiencia, conocimientos y precios del mercado son las alternativas para la valuación de puesto.
La política salarial puede definirse por medio de:
La estructura salarial que contiene: los objetivos a alcanzar, las políticas de retribuciones, cantidad global a distribuir, análisis y especificación de tarea, valoración de tareas y personal, evaluación del rendimiento y formas de retribución |
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