Análisis y Descripción de Cargos en las empresas de Matagalpa durante el primer semestre del año 2005

El análisis de puestos es el procedimiento por medio del cual se puede saber: Lo que implica el puesto. Qué tipo de persona debe contratarse para ocupar esa posición. Esto requiere seis pasos: Determinar el uso de la información para el análisis del puesto. Reunir la información previa. Seleccionar...

Descripción completa

Autores Principales: Castellon Rojas, Marjorie del Carmen, Treminio Vallejos, Juana Maria
Formato: Tesis
Idioma: Español
Español
Publicado: 2005
Materias:
Acceso en línea: http://repositorio.unan.edu.ni/7184/
http://repositorio.unan.edu.ni/7184/1/6617.pdf
http://repositorio.unan.edu.ni/7184/2/cc.jpg
Sumario: El análisis de puestos es el procedimiento por medio del cual se puede saber: Lo que implica el puesto. Qué tipo de persona debe contratarse para ocupar esa posición. Esto requiere seis pasos: Determinar el uso de la información para el análisis del puesto. Reunir la información previa. Seleccionar las posiciones que serán analizadas. Reunir datos para el análisis del puesto. Revisar la información con los participantes. Elaborar una descripción y especificación La especificación que se obtiene del análisis de los puestos de trabajo de una organización, constituye el fundamento para establecer un sistema de información sobre recursos humanos. Los analistas se esmeran en la labor de obtener un conocimiento profundo, de las labores que se llevan a cabo en la organización. A partir de esa información desarrollan cuestionario de análisis de puestos para obtener datos específicos sobre los trabajos disponibles, las características de las personas que lo realizan y los niveles de desempeño. La información obtenida mediante el análisis de puestos se puede obtener a través de entrevistas, comités de expertos, cuestionarios, bitácoras de los empleados, observación directa o una combinación de estas técnicas. Una vez recopilados, estos datos permiten la elaboración de materiales de importancia esencial, como son las descripciones de puestos, las especificaciones de puestos y los parámetros de desempeño. La información derivada del análisis del puesto es fundamental porque ayuda a los especialistas de recursos humanos a determinar, qué deberes y responsabilidades se asocian con cada puesto de trabajo. Esta información se utiliza cuando los especialistas de recursos humanos llevan a cabo actividades como el diseño de puestos, el reclutamiento y la selección de personal. Los puestos de trabajo constituyen el vínculo esencial entre las organizaciones y sus recursos humanos. Los logros acumulados de los distintos puestos de trabajo permiten a la organización la consecución de sus objetivos. De manera similar, cada puesto de trabajo no sólo representa una fuente de ingresos para los trabajadores, sino también un medio de satisfacer sus necesidades. Para que la organización y sus integrantes se beneficien de estos factores es necesario que los puestos proporcionen un alto nivel de vida laboral. El proceso de alcanzar un alto nivel de vida laboral requiere que los puestos estén bien diseñados. Por consiguiente, un cargo puede definirse como un conjunto de funciones (tareas y atribuciones) previamente determinadas que ocupa una posición formal dentro del organigrama. En lo fundamental, tareas y atribuciones, son los elementos que conforman un papel de trabajo y que debe cumplir el ocupante. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. En las empresas tanto públicas como privadas, todo cargo tiene uno o más ocupante, que son las personas designadas para ejercer las funciones específicas del cargo, así como la autoridad y la responsabilidad inherentes a la posición que el cargo ocupa en el organigrama de dichas empresas. Según, la información obtenida en las entrevistas y encuestas aplicadas a las empresas públicas y privadas del municipio de Matagalpa, además de los métodos anteriormente mencionados (entrevistas, comité de expertos, etc.) existe un método llamado Términos de Referencia, en la cual asigna un puntaje a cada aspecto del cargo. La evaluación de cargo puede hacerse mediante los métodos de escalonamiento de cargo, de categoría predeterminada, de comparación de factores y de evaluación por la clasificación de cargo, por medio de puntos, de grupo ocupacionales, de áreas de actividad, de categoría, etc