Diagnóstico estratégico de la empresa Criscasa del departamento de Matagalpa, durante el año 2014
La presente investigación tiene como objetivo Elaborar diagnóstico estratégico de la empresa Criscasa, del departamento de Matagalpa, durante el año 2014. Criscasa Matagalpa cuenta con más de 10 años de operar en el mercado matagalpino, esta empresa se especializa en la elaboración de productos de...
| Autores Principales: | Sanchez Gutierrez, Gabriela Janixia, Diaz Escobar, Yosmara de los Angeles |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/5654/ http://repositorio.unan.edu.ni/5654/1/6164.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/5654/2/cc.jpg |
| Sumario: |
La presente investigación tiene como objetivo Elaborar diagnóstico estratégico de la empresa Criscasa, del departamento de Matagalpa, durante el año 2014.
Criscasa Matagalpa cuenta con más de 10 años de operar en el mercado matagalpino, esta empresa se especializa en la elaboración de productos de vidrio y aluminio, teniendo una oferta de productos que incluye ventanas de vidrio, exhibidores, protectores metálicos, cielo raso, puertas corrediza para baños, espejos, entre otros.
Como parte de la filosofía empresarial de Criscasa Matagalpa, figura el compromiso con los clientes en cuanto a ofrecerles un producto de excelente calidad, siempre destacando la innovación y creatividad, que se hace de acuerdo a los requerimientos de cada cliente
El Diagnóstico estratégico es de mucha importancia que cada empresa lo realice, ya que representa el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas sostenibles a lo largo del tiempo, así como la dirección futura, sus metas, desempeño y estrategias.
La situación actual de la empresa es muy buena, dentro de esta se realizan distintas estrategias, las cuales han sido de mucha ayuda, ya que gracias a estas se ha logrado crear y mantener ventajas competitivas solidas que la han hecho diferenciarse de la competencia; aunque no se tiene formulado un plan estratégico como tal, por lo que este se debe de elaborar para tener plasmado la dirección que se quiera dar a la empresa |
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