Diagnóstico de la empresa familiar: GEORGECELL al 2011

El tema sobre el cual se desarrollo este trabajo de seminario es Diagnóstico de empresas familiares, abordando como sub tema diagnóstico de la empresa familiar Georgecell en el año 2011. Este trabajo se ha realizado con el objetivo de analizar la situación actual de la empresa familiar GEORGECELL a...

Full description

Main Authors: Mairena Zamora, Gisselle del Carmen, Tinoco Martinez, Milena Soledad
Format: Tesis
Language: Español
Español
Published: 2012
Subjects:
Online Access: http://repositorio.unan.edu.ni/5624/
http://repositorio.unan.edu.ni/5624/1/6152.pdf
http://repositorio.unan.edu.ni/5624/2/cc.jpg
Summary: El tema sobre el cual se desarrollo este trabajo de seminario es Diagnóstico de empresas familiares, abordando como sub tema diagnóstico de la empresa familiar Georgecell en el año 2011. Este trabajo se ha realizado con el objetivo de analizar la situación actual de la empresa familiar GEORGECELL al año 2011. Esta investigación se considera importante ya que toda empresa requiere de un diagnóstico empresarial para llevar a cabo el cumplimiento de objetivos y las metas de la empresa y de esta manera competir en el mercado la cual llevará al posicionamiento del mismo. Esta investigación es de tipo aplicada con enfoque cualicuantitativo porque se implementaron técnicas de comprensión personal y conceptual, con profundidad descriptiva porque se abordaron características y aspectos relacionados con el crecimiento de la empresa y es de corte longitudinal por que se llevo a cabo desde su análisis de su historia hasta su desarrollo actual. Los resultados obtenidos revelaron que un factor determinante que impide el crecimiento de las empresas familiares es la falta de organización, los problemas, obstáculo así como también la falta de implementación de las estrategias adecuadas para el logro del éxito de la empresa. Georgecell en el transcurso de los años ha venido creciendo hasta el punto de ser Distribuidor autorizado de Claro- Nicaragua, pero sin embargo no ha logrado organizarse bien por falta de RRHH bien capacitados, además se han enfrentado con obstáculos tales como el financiamiento