Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaci...

Descripción completa

Autores Principales: Olivas Chavarria, Maria de los Angeles, Orozco Chavarria, Edwin Uriel
Formato: Tesis
Idioma: Español
Español
Publicado: 2016
Materias:
Acceso en línea: http://repositorio.unan.edu.ni/5370/
http://repositorio.unan.edu.ni/5370/1/17118.pdf
http://repositorio.unan.edu.ni/5370/2/Licencia.jpg
id RepoUNANM5370
recordtype eprints
spelling RepoUNANM53702020-02-28T22:32:44Z http://repositorio.unan.edu.ni/5370/ Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua Olivas Chavarria, Maria de los Angeles Orozco Chavarria, Edwin Uriel 658 Administración de empresas La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. La característica principal de este tipo de administración es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en relación con la planeación a largo plazo que busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy. La declaración de la misión y la visión de la empresa, son esenciales para definir las estrategias que seguirá la empresa ya que sugieren el destino al que pretende llegar la empresa, también inciden en el desempeño, el clima, los valores, las políticas y la cultura organizacional. Las estrategias se clasifican en 3 tipos: estrategias de integración que se subdividen en integración directa, hacia atrás y horizontal, estas pretenden apropiarse o tener control sobre los distribuidores, proveedores y competidores. Estrategias intensivas, se subdividen en penetración de mercado, desarrollo de mercado y productos, estas pretenden mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos que ya posee. Estrategias de diversificación, se subdividen en diversificación relacionada que consiste en ampliar la gama de productos o servicios pero con algún tipo de similitud de acuerdo a las características de consumo y diversificación no relacionada que pretende capitalizar el mercado de negocios con productos y servicios diferentes pero integrados. En el proceso de elección de las estrategias, se deben considerar y clasificar varias estrategias que sirvan como alternativas y/o complemento, deben de preponderarse de acuerdo a los objetivos, la misión y la visión establecidas, esto para determinar el orden y la prioridad que se le dará a cada una de las estrategias seleccionadas tomando en cuenta aspectos culturales, políticos y los recursos con los que cuenta la empresa. 2016-09-29 Thesis NonPeerReviewed image es http://repositorio.unan.edu.ni/5370/1/17118.pdf image es cc_by_nc_nd http://repositorio.unan.edu.ni/5370/2/Licencia.jpg Olivas Chavarria, Maria de los Angeles and Orozco Chavarria, Edwin Uriel (2016) Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua. Otra thesis, Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua,Managua.
institution Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, UNAN-Managua
collection Repositorio UNAN-Managua
language Español
Español
topic 658 Administración de empresas
spellingShingle 658 Administración de empresas
Olivas Chavarria, Maria de los Angeles
Orozco Chavarria, Edwin Uriel
Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua
description La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. La característica principal de este tipo de administración es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en relación con la planeación a largo plazo que busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy. La declaración de la misión y la visión de la empresa, son esenciales para definir las estrategias que seguirá la empresa ya que sugieren el destino al que pretende llegar la empresa, también inciden en el desempeño, el clima, los valores, las políticas y la cultura organizacional. Las estrategias se clasifican en 3 tipos: estrategias de integración que se subdividen en integración directa, hacia atrás y horizontal, estas pretenden apropiarse o tener control sobre los distribuidores, proveedores y competidores. Estrategias intensivas, se subdividen en penetración de mercado, desarrollo de mercado y productos, estas pretenden mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos que ya posee. Estrategias de diversificación, se subdividen en diversificación relacionada que consiste en ampliar la gama de productos o servicios pero con algún tipo de similitud de acuerdo a las características de consumo y diversificación no relacionada que pretende capitalizar el mercado de negocios con productos y servicios diferentes pero integrados. En el proceso de elección de las estrategias, se deben considerar y clasificar varias estrategias que sirvan como alternativas y/o complemento, deben de preponderarse de acuerdo a los objetivos, la misión y la visión establecidas, esto para determinar el orden y la prioridad que se le dará a cada una de las estrategias seleccionadas tomando en cuenta aspectos culturales, políticos y los recursos con los que cuenta la empresa.
format Tesis
author Olivas Chavarria, Maria de los Angeles
Orozco Chavarria, Edwin Uriel
author_sort Olivas Chavarria, Maria de los Angeles
title Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua
title_short Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua
title_full Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua
title_fullStr Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua
title_full_unstemmed Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua
title_sort estratégia empresarial : efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de nicaragua
publishDate 2016
url http://repositorio.unan.edu.ni/5370/
http://repositorio.unan.edu.ni/5370/1/17118.pdf
http://repositorio.unan.edu.ni/5370/2/Licencia.jpg
_version_ 1796123930210074624
score 12.040679