Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaci...

Full description

Main Authors: Olivas Chavarria, Maria de los Angeles, Orozco Chavarria, Edwin Uriel
Format: Tesis
Language: Español
Español
Published: 2017
Subjects:
Online Access: http://repositorio.unan.edu.ni/5370/
http://repositorio.unan.edu.ni/5370/1/18050.pdf
http://repositorio.unan.edu.ni/5370/2/GetAttachmentThumbnail.jpg
Summary: La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. La característica principal de este tipo de administración es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en relación con la planeación a largo plazo que busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy. La declaración de la misión y la visión de la empresa, son esenciales para definir las estrategias que seguirá la empresa ya que sugieren el destino al que pretende llegar la empresa, también inciden en el desempeño, el clima, los valores, las políticas y la cultura organizacional. Las estrategias se clasifican en 3 tipos: estrategias de integración que se subdividen en integración directa, hacia atrás y horizontal, estas pretenden apropiarse o tener control sobre los distribuidores, proveedores y competidores. Estrategias intensivas, se subdividen en penetración de mercado, desarrollo de mercado y productos, estas pretenden mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos que ya posee. Estrategias de diversificación, se subdividen en diversificación relacionada que consiste en ampliar la gama de productos o servicios pero con algún tipo de similitud de acuerdo a las características de consumo y diversificación no relacionada que pretende capitalizar el mercado de negocios con productos y servicios diferentes pero integrados. En el proceso de elección de las estrategias, se deben considerar y clasificar varias estrategias que sirvan como alternativas y/o complemento, deben de preponderarse de acuerdo a los objetivos, la misión y la visión establecidas, esto para determinar el orden y la prioridad que se le dará a cada una de las estrategias seleccionadas tomando en cuenta aspectos culturales, políticos y los recursos con los que cuenta la empresa.