Propuesta para el mejoramiento de la planificación y organización del mantenimiento en el Centro Industrial Agricorp-Tipitapa.
Actualmente el centro industrial Agricorp-Tipitapa tiene ciertas carencias, tales como falta de planes sistemáticos estructurados, falta de información técnica del comportamiento del mantenimiento que alimente el sistema, así mismo de una organización que establezca un orden de prioridades y un regi...
| Autores Principales: | Beteta Picado, Humberto René, Granados López, Engels Alberto |
|---|---|
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2013
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/5325/ http://repositorio.unan.edu.ni/5325/1/16093.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/5325/2/cc.jpg |
| Sumario: |
Actualmente el centro industrial Agricorp-Tipitapa tiene ciertas carencias, tales como falta de planes sistemáticos estructurados, falta de información técnica del comportamiento del mantenimiento que alimente el sistema, así mismo de una organización que establezca un orden de prioridades y un registro adecuado para la ejecución de las acciones de mantenimiento.
Con este estudio se pretende contribuir al mejoramiento de la planeación y organización, que ayude a alcanzar los objetivos organizacionales, por lo tanto esta será un arma importante para el área del mantenimiento dentro del centro industrial Agricorp-Tipitapa y a través de esta implementación permitiría obtener una mejor ejecución y control de las actividades de mantenimiento.
Aceptando el hecho de la importancia que tiene el mantenimiento en cualquier empresa, nos hemos propuesto contribuir a la planificación y organización del mantenimiento el cual incluye distintas variables que nos permitirá alcanzar los objetivos organizacionales de la empresa junto con la dirección del mantenimiento y de tal manera mejorar el uso y rendimiento, a la vez su efectividad y eficacia en el momento de la programación y generación de oportunidades.
Se sabe que la actividad de mantenimiento es ciertamente compleja y requiere de una adecuada planificación para su exitoso cumplimiento, debido a esto propondremos un sistema de planificación, basado en principios y herramientas del mantenimiento preventivo planificado, con el cual podrá determinarse de una manera adecuada los recursos necesarios para la realización de los trabajos de mantenimiento, estos recursos que incluyen: la mano de obra, materiales, refacciones equipo y herramientas entre otros. Además propondremos una mejora a la organización, con una visión de negocio convirtiendo el mantenimiento en un factor a tener en cuenta dentro de la estructura competitiva de la empresa.
I. INTRODUCCIÓN
Hoy en día el mantenimiento industrial ha tomado una mayor importancia debido a su crecimiento en cuanto a la ampliación de los conocimientos en el tema, de tal manera ayuda a la mejora y prolongación de la vida útil de los equipos industriales, demostrando así lo fundamental que puede ser el departamento de mantenimiento en las empresas.
El mantenimiento se analiza como un proceso gerencial, es decir, que busca administrar efectiva y eficientemente los recursos, por lo tanto resulta ser un factor importante en la calidad de los productos y puede utilizarse como una estrategia para una competencia exitosa. Cabe señalar que la planificación y la organización constituyen el punto de partida de la gestión ya que involucra la necesidad de visualizar y relacionar las probables actividades que habrán de cumplirse para obtener los objetivos y resultados planteados
El centro industrial Agricorp-Tipitapa, ubicado en el km 24 de la carretera panamericana, se enfoca en la producción del grano de arroz, siendo sus mayores proveedores productores nacionales (zona de Malacatoya, y Sébaco), su proceso productivo está dividido en dos áreas principales, área de almacenaje y área de trillo.
La gerencia industrial persigue como objetivo fundamental obtener en el proceso de trillado el máximo porcentaje de arroz entero, no obstante es imposible técnicamente obtener el 100% de arroz entero en una trillada, siempre habrá porcentajes de quebrado y puntilla en la misma. Por lo tanto Agricorp produce 3 tipos de arroz, el de primer clase, arroz de alta calidad, la de segunda clase o arroz quebrado que es de consumo popular económico y el de tercer clase o puntilla que es vendido a fabrica que realizan cereales.
Aceptando el hecho de la importancia que tiene el mantenimiento en cualquier empresa. |
|---|