Gestión de Recursos Humanos: Subsistema de Diseño, Análisis, Descripción de puestos y Evaluación del desempeño
Los subsistema de diseño, análisis, descripción de puesto y evaluación del desempeño consiste en las determinaciones específicas de todas las áreas del puesto, los métodos de trabajo y las relaciones del mismo con los demás puestos, con el propósito de alcanzar una administración de calidad; de esta...
| Autores Principales: | Alemán Zuniga, Dougla Antonio, Palacios, Ronal Javier |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/3627/ http://repositorio.unan.edu.ni/3627/1/17138.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/3627/7/GetAttachmentThumbnail.jpg |
| Sumario: |
Los subsistema de diseño, análisis, descripción de puesto y evaluación del desempeño consiste en las determinaciones específicas de todas las áreas del puesto, los métodos de trabajo y las relaciones del mismo con los demás puestos, con el propósito de alcanzar una administración de calidad; de esta manera los subsistema de organización de recursos humano crea la unidad básica de la organización.
Mediantes distintos métodos, que se da con el diseño de puesto se agrega el enriquecimiento del puesto, con el propósito de brindar un mayor desafío al trabajador para sus propias realizaciones, lo que proporciona una ampliación vertical de responsabilidades, generando una sensación de logros y crecimientos al titular, una expansión horizontal de las actividades del puesto, proporciona responsabilidades adicionales que en algunos casos crean descontento en el ocupante del puesto.
La nuevas tendencias en relación al diseño de puestos, es la creación de equipos de trabajos, los cuales funcionan mediante un proceso participativo en la toma de decisiones, compartir tareas y asumir responsabilidades por las partes del trabajo administrativo. El diseño de puesto en función de un equipo, se ajusta mejor a estructuras organizativas planas.
El análisis de puestos, determina las mayores partes de las actividades de administración del capital humano, como los requisitos de cada puesto, experiencias, habilidades y cultura, para poder ubicar al personal en puestos adecuados y determinar los niveles de objetivo del desempeño y de productividad esperada. El análisis puede ser realizado tanto por un miembro de la organización o una firma especializada contratada por la organización.
La estructura del análisis de puestos , son requisitos para ocupar un puesto, como requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y las condiciones en que se deberá desempeñar el puesto, estos elementos deberán ser analizado con detenimiento, independientemente del método utilizados en la recopilación de información, este análisis generan tres resultados, la descripción de puestos, especificaciones del puesto y evaluación, estos resultados o productos deben tratarse de manera independiente y complementaria al momento de efectuar el análisis.
En la descripción y la especificación de puestos, se establecen de manera detallada una explicación por escrito de lo que hace en ese puesto y la especificación a la calificaciones necesarias que debe poseer para poder desempeñar el puesto.
Las prácticas de la evaluación del desempeño no son nuevas. Desde que una persona empleó a otra, el trabajo de ésta fue evaluado en función de la relación costo beneficio. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona. La evaluación de los individuos que desempeñan papeles dentro de una organización se hace aplicando varios procedimientos que se conocen por distintos nombres, como evaluación del desempeño, evaluación de méritos, evaluación de los empleados, informes de avance, evaluación de la eficiencia en las funciones. |
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